Нормирование труда, оптимизация численности

Консалтинговые проекты по нормированию труда и повышению операционной эффективности.

Разрабатываем научно-обоснованные нормы труда методами аналитического, микроэлементного или факторного нормирования.

Выявляем и устраняем потери в организации работы, реализуем программы мероприятий по повышению производительности труда.

Рассчитываем оптимальную численность и точно оцениваем максимальный объем выпуска продукции, выравниванием загрузку производства.

Показать похожее
Цена:
от 100 000 руб.

Целевая аудитория:
Руководители различного уровня. Специалисты HR службы.

Формат:

Нормирование труда

  • Разработка норм труда
  • Расчет сдельных расценок
  • Определение нормативов численности
  • Программы повышения производительности

От 5 дней / 100 000 руб.

Оптимизация численности

  • Выявление потерь в работе
  • Мероприятия по устранению потерь
  • Совершенствование бизнес-процессов
  • Оптимизация штатной численности

От 2 недель / 150 000 руб

Аутсорсинг нормирования

  • Наш эксперт — в вашем проекте
  • Проведение наблюдений «в поле»
  • Разработка технико-нормировочных карт
  • Решение микро-задач — от 1 дня

От 1 дня / 10 000 руб.

Организация труда

  • Стандартизация рабочих мест
  • Регламентация процессов
  • Оптимизация системы управления
  • Мониторинг производительности

От 1 месяца / 300 000 руб.


Краткое описание программы:

Проекты по нормированию и организации труда устраняют ключевые противоречия бизнеса

Оценка потребности в персонале руководством и менеджерами

Проекты по нормированию труда позволяют найти компромисс между целями бизнеса по сокращению затрат и задачами линейных руководителей по сохранению «резервов» численности персонала.

Максимальная выработка и размеренный темп работы

Внедрение норм труда позволяет достигать высокой производительности при сохранении нормальной интенсивности и размеренного темпа работы, эффективно организовать работу сотрудников.

Амбициозные и выполнимые планы производства

Выполненный на основе норм труда, расчет максимально возможного за единицу времени выпуска продукции позволяет ставить амбициозные, но при этом выполнимые цели.

Разная численность на «пиковую» и среднюю загрузку

Расчет нормативов численности позволяет сформировать штатное расписание, достаточное для периодов «пиковой» загрузки и при этом не избыточное на среднегодовые объемы производства.

Интересы компании и потребности работников

Нормы труда обеспечивают согласованность позиций работодателя и работников относительно объемов и качества выполняемых работ, а также по вопросам оплаты труда.

Дифференцированная и справедливая оплата труда

Оплата по сдельным расценкам позволяет устанавливать дифференцированный размер вознаграждения для работников с разной производительностью, не нарушая принципов равной оплаты за равный труд.

Методы нормирования

Анализ времени

  • Классическая отечественная методика
  • Хронометражные наблюдения
  • Фотографии рабочего дня

Анализ операций

  • Методика MOST (США)
  • Микроэлементное нормирование
  • Современная международная практика

Анализ данных

  • Факторное нормирование
  • Анализ статистики об объемах работ
  • Расчет численности по факторам трудозатрат

Другое:

Производство — повысит эффективность

Устранение потерь производства и повышение скорости выполнения заказов

Экономика — увеличит производительность

Оптимальная численность персонала и высокая интенсивность труда

Логистика — выровняет потоки

Выравнивание потоков цепи поставок от получения сырья до отгрузки продукции

Персонал — повысит мотивацию

Объективная оценка результатов работы и справедливая оплата труда

Администрация — улучшит управляемость

Понимание связи затрат с результатами работы компании


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter