от 100 000 рублей.

Руководители различного уровня. Специалисты HR службы.

Нормирование труда: от 5 дней / 100 000 руб.

• Разработка норм труда
• Расчет сдельных расценок
• Определение нормативов численности
• Программы повышения производительности

Оптимизация численности: от 2 недель / 150 000 руб.

• Выявление потерь в работе
• Мероприятия по устранению потерь
• Совершенствование бизнес-процессов
• Оптимизация штатной численности

Аутсорсинг нормирования: от 1 дня / 10 000 руб.

• Наш эксперт – в вашем проекте
• Проведение наблюдений “в поле”
• Разработка технико-нормировочных карт
• Решение микро-задач – от 1 дня

Организация труда: от 1 месяца / 300 000 руб.

• Стандартизация рабочих мест
• Регламентация процессов
• Оптимизация системы управления
• Мониторинг производительности

Проекты по нормированию и организации труда устраняют ключевые противоречия бизнеса

Оценка потребности в персонале руководством и менеджерами
Проекты по нормированию труда позволяют найти компромисс между целями бизнеса по сокращению затрат и задачами линейных руководителей по сохранению “резервов” численности персонала.

Максимальная выработка и размеренный темп работы
Внедрение норм труда позволяет достигать высокой производительности при сохранении нормальной интенсивности и размеренного темпа работы, эффективно организовать работу сотрудников.

Амбициозные и выполнимые планы производства
Выполненный на основе норм труда, расчет максимально возможного за единицу времени выпуска продукции позволяет ставить амбициозные, но при этом выполнимые цели.

Разная численность на “пиковую” и среднюю загрузку
Расчет нормативов численности позволяет сформировать штатное расписание, достаточное для периодов “пиковой” загрузки и при этом не избыточное на среднегодовые объемы производства.

Интересы компании и потребности работников
Нормы труда обеспечивают согласованность позиций работодателя и работников относительно объемов и качества выполняемых работ, а также по вопросам оплаты труда.

Дифференцированная и справедливая оплата труда
Оплата по сдельным расценкам позволяет устанавливать дифференцированный размер вознаграждения для работников с разной производительностью, не нарушая принципов равной оплаты за равный труд.

Методы нормирования

Анализ времени

• Классическая отечественная методика
• Хронометражные наблюдения
• Фотографии рабочего дня

Анализ операций

• Методика MOST (США)
• Микроэлементное нормирование
• Современная международная практика

Анализ данных

• Факторное нормирование
• Анализ статистики об объемах работ
• Расчет численности по факторам трудозатрат

Производство – повысит эффективность. Устранение потерь производства и повышение скорости выполнения заказов.

Экономика – увеличит производительность. Оптимальная численность персонала и высокая интенсивность труда.

Логистика – выровняет потоки. Выравнивание потоков цепи поставок от получения сырья до отгрузки продукции.

Персонал – повысит мотивацию. Объективная оценка результатов работы и справедливая оплата труда.

Администрация – улучшит управляемость. Понимание связи затрат с результатами работы компании