Теги

Компании-провайдеры

Коучинг проектных команд производственных компаний

Работа с проектными командами состоит из 3-х ключевых этапов: анализ проекта, разработка оптимальной модели ведения проекта, коучинговое сопровождение проекта и доработка модели ведения проекта. Обратная связь с заказчиками.

 

Провайдер
Провайдер: Дмитрий Шапкин
Цена

Цена:

от 250 тысяч рублей в месяц*

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

ТОП менеджмент производственных компаний

Формат

Формат:

Индивидуальный коучинг по 50 минут и групповой коучинг по 60 — 90 минут от 3 до 15 сотрудников в группе.

Описание продукта

Описание продукта:

«Модель динамических кластеров. Распаковка проекта. Декомпозиция. Метрики»

Сделаем срез проекта. Обозначим большую идею, точку А и точку Б проекта, ключевые особенности, ресурсы, определим группы задач, метрики и ответственных за выполнение. Разработаем оптимальную модель реализации проекта.

«Результативные стратегии. Возможности команды в работе над проектом. Доработка модели» 

Проанализируем эффективность модели проекта. Уберем непродуктивные стратегии, раскроем возможности и найдем потенциал членов команды в проекте, уберем внутренние ограничения. Доработаем модель ведения проекта. 

«Сопровождение проекта. Эффективность взаимодействия в работе над проектом. Личная эффективность»

Проведем анализ динамики командного взаимодействия. Усилим внутреннюю устойчивость команды проекта, сотрудники избавятся от токсичных эмоциональных реакций, проживут стрессовые ситуации взаимодействия в групповой динамике. Подведем итоги 3-х месячного этапа работы в проекте.

Результат  проекта:

Участники проекта повысят мотивацию, усилят вовлеченность в проект, освоят продуктивные стратегии, построят результативную модель ведения проекта, опишут и запустят все необходимые бизнес — процессы для ведения проекта, получат  навык самоанализа, эмоциональной устойчивости и личной эффективности.

Обратная связь по эффективности реализации проекта проводится по контрольным точкам на встречах с заказчиками по согласованному графику.

Подобные проекты

Подобные проекты:

Автомир. За 1 месяц коучингового сопровождения:

  • Построена дорожная карта увеличения конверсии роста продаж с 8 до 13,3% с холодных звонков в договоры
  • Найдены источники роста эффективности продавцов новых автомобилей
  • Сформирована команда ТОП менеджеров для реализации проекта
  • Найдены резервы экономия на рекламные расходы 1 м рублей в месяц с дилерского центра

Очаково. За 1 месяц коучингового сопровождения:

  • Настроено взаимодействие между директорами региональных отделов продаж.
  • Разработан план вывода на рынок нового высокомаржинального продукта.
  • Отлажено взаимодействие отдела продаж, отдела трейд-маркетинга и финансовой службы компании.

Производственная компания (по соглашению о конфиденциальности название компании не может фигурировать в публичном поле до завершения проекта). За 3 месяца работы над проектом:

  • Сделан срез проекта перезапуска производства.
  • Составлен план модернизации производства и продаж конкурентного продукта в России.
  • Определен ключевой продукт для производства.
  • Сформирована проектная команда ТОП менеджмента проекта.
  • Отформатирован бизнес — процесс от заявки клиента до формирования ТКП.
  • Составлены и реализуются индивидуальные планы развития ключевых исполнителей проекта.
Другое

Другое:

Этапы реализации проекта:

  1. На бесплатной стратегической сессии определяем ключевую задачу проекта, критерии успешности, сроки, участников проекта.
  2. Формирую КП по проекту, согласовываем стоимость.
  3. Начинаем ведение проекта, согласовываем точки контроля со стороны заказчика.
  4. Срок реализации проекта от 1 месяца до 1 года и зависит от задачи, критериев результата.

*Стоимость проекта определяется на основе задачи проекта, количества групповых и индивидуальных сессий и продолжительности коучингового сопровождения.