Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Программа обучения «Коучинг в организации и бизнесе»

Одна из самых передовых и интегрированных программ в обучении коучингу. В ней соединены цели развития профессиональных компетенций коучинга, собраны лучшие практики в организациях и бизнесе на основе актуальных теоретических и научных данных.

Провайдер
Цена

Цена:

От 37 000 рублей.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Для Executive-коучей, бизнес-коучей, HR-менеджеров, руководителей, профессионалов в консалтинге и организационном развитии.

Формат

Формат:

  • Очный и онлайн форматы обучения.
  • Индивидуальная работа с коучем.
  • Работа тренеров с командой в компании.
  • Число участников: максимум 16 человек в группе. Это обеспечит максимальное личное участие и внимание со стороны ведущих коучей-преподавателей и менторов.
  • Язык проведения: русский и английский (с переводом).

Успешное завершение программы и экзаменов ACTP и ACSTH гарантируют получение квалификации, необходимой для сертификации в ICF (уровни АСС, РСС).

Описание продукта

Описание продукта:

Во главе с директором программы, Светланой Чумаковой, МСС ICF, Executive & Team coach, Ментором и тренером, — обучение проводит команда коучей-тренеров, практиков. Программа использует научные обоснования коучинга, ясную концепцию, практику в обучении с целью максимизации навыков и компетенций коучинга ICF и повышения общей эффективности в обеспечении желаемых позитивных изменений.

Программа состоит из 5 модулей: 

  • 5 обучающих тренингов в зале
  • 4 Вебинара – online
  • 5 практических занятий в зале и в Skype
  • 6 коуч-сессий с наблюдателем
  • 10 часов Ментор-сессии в группах и индивидуально
  • обучение на кейсах, домашние задания, письменный и устный экзамен по стандартам ICF

Итого 146 часов обучения!

Программа обучения  Коучинг в организации и бизнесе

Преимущества и структура курса: 

Программа обучения  Коучинг в организации и бизнесе

Содержание программы: 
ИНТЕНСИВ I
Основные и базовые компетенции коучинга ICF

  • Определение, история и философия коучинга
  • Смена парадигмы Лидерства
  • Коучинг в организации – формы и критерии применения
  • 11 Базовых Компетенций Коучинга ICF
  • Позиция и качества коуча
  • Язык и терминология
  • Модели коучинга: GROW, Тимоти Голвей и другие
  • Структура коуч-сессии
  • Построение отношений, раппорт
  • Заключение коучингового соглашения
  • Этап формулирования цели и результата
  • Планирование и постановка целей
  • Сильные вопросы: Техника постановки вопросов
  • Активное и глубокое слушание
  • Завершение сессии
  • Модель “Айсберг” – уровни коучинга

ИНТЕНСИВ II
Продуктивные отношения в коучинге — действия и достижения

  • Коучинговое присутствие — позиция коучинга
  • Прямое общение с клиентом
  • Вербальная и невербальная коммуникация
  • Coachability – начало коучинга
  • Развитие Осознанности – Окно Джохари
  • 3–единый мозг и человеческое поведение
  • Коучинг в организации времени и приоритетов — линия времени, матрица Эйзенхауэра
  • Инструменты коучинга в принятии решений
  • Открытие позитивного опыта — Appreciative Inquiry
  • Колесо Коучинга. Шкалирование
  • Стратегии изменений – формула Бэкхарда
  • От Видения – к Действиям. Сильные вопросы
  • Обратная Связь в коучинге и менеджменте
  • Вызовы и поддержка  в коучинге

ИНТЕНСИВ III
Коучинг изменений — преодолевая сопротивление

  • Управление прогрессом и ответственностью
  • Стимулирование осознания
  • Круг результатов — работа с убеждениями
  • Коучинг на кривой изменений
  • Роль ценностей в коучинговом процессе
  • Визуализация в коучинге и лидерстве
  • Гипотетические вопросы
  • Проектирование действий
  • Как преодолевать сопротивление — 7 инструментов
  • Восьмишаговая модель коучинга изменений (модель Джона Коттера)

ИНТЕНСИВ IV
Коучинг как профессия и стиль менеджмента:
Как развивается рынок коучинговых услуг.

  • Типология и коучинг раскрытия потенциала
  • Готовность организации к коучингу и особенности его применения (по Грейвзу)
  • Интеграция компетенций коучинга ICF — от уровня идентификации к уровню окружения
  • 3 Уровня компетенций — Уровни коучинга (модель «Айсберг»)
  • Подготовка предложений коучинга в организации
  • Установочная сессия с клиентом
  • Контракт на коучинг в организации
  • Обучение на кейсах
  • Развитие профессионализма — песпективы роста

ЭКЗАМЕН (ACSTH 82 ЧАСА)
Работа с текстами, интеграция компетенций и инструментов, подготовка кейсов, проведение сессий под наблюдением, обратная связь.

ИНТЕНСИВ V
Лидер и менеджер как коуч. Коучинг команд.
Для сертификата ACTP.

  • От проблем к возможностям — коучинг в лидерстве
  • Системный подход к коучингу в организации
  • Инструменты коучинга для лидеров — особенности применения
  • Эмоциональная компетентность
  • Коучинговая культура — сотрудничество и доверие
  • Компетенции коучинга в Лидерстве
  • Отличие ролей лидера и менеджера в организации
  • 4 этапа развития Лидерства
  • Выбор коучинг — менежмента как стиля лидерства
  • Применение коучинга — модель ситуационного Executive coaching
  • Коучинг команд: От большего видения к общей цели, планам и результатам

Отзывы


Для размещения отзывов о продукте необходимо