От 37 000 рублей.

Для Executive-коучей, бизнес-коучей, HR-менеджеров, руководителей, профессионалов в консалтинге и организационном развитии.

• Очный и онлайн форматы обучения.
• Индивидуальная работа с коучем.
• Работа тренеров с командой в компании.
• Число участников: максимум 16 человек в группе. Это обеспечит максимальное личное участие и внимание со стороны ведущих коучей-преподавателей и менторов.
• Язык проведения: русский и английский (с переводом).

Успешное завершение программы и экзаменов ACTP и ACSTH гарантируют получение квалификации, необходимой для сертификации в ICF (уровни АСС, РСС).

Во главе с директором программы, Светланой Чумаковой, МСС ICF, Executive & Team coach, Ментором и тренером, — обучение проводит команда коучей-тренеров, практиков. Программа использует научные обоснования коучинга, ясную концепцию, практику в обучении с целью максимизации навыков и компетенций коучинга ICF и повышения общей эффективности в обеспечении желаемых позитивных изменений.

Программа состоит из 5 модулей: 

• 5 обучающих тренингов в зале
• 4 Вебинара – online
• 5 практических занятий в зале и в Skype
• 6 коуч-сессий с наблюдателем
• 10 часов Ментор-сессии в группах и индивидуально
• обучение на кейсах, домашние задания, письменный и устный экзамен по стандартам ICF

Итого 146 часов обучения!

Преимущества и структура курса: 

Содержание программы: 
ИНТЕНСИВ I
Основные и базовые компетенции коучинга ICF

• Определение, история и философия коучинга
• Смена парадигмы Лидерства
• Коучинг в организации – формы и критерии применения
• 11 Базовых Компетенций Коучинга ICF
• Позиция и качества коуча
• Язык и терминология
• Модели коучинга: GROW, Тимоти Голвей и другие
• Структура коуч-сессии
• Построение отношений, раппорт
• Заключение коучингового соглашения
• Этап формулирования цели и результата
• Планирование и постановка целей
• Сильные вопросы: Техника постановки вопросов
• Активное и глубокое слушание
• Завершение сессии
• Модель “Айсберг” – уровни коучинга

ИНТЕНСИВ II
Продуктивные отношения в коучинге — действия и достижения

• Коучинговое присутствие — позиция коучинга
• Прямое общение с клиентом
• Вербальная и невербальная коммуникация
• Coachability – начало коучинга
• Развитие Осознанности – Окно Джохари
• 3–единый мозг и человеческое поведение
• Коучинг в организации времени и приоритетов — линия времени, матрица Эйзенхауэра
• Инструменты коучинга в принятии решений
• Открытие позитивного опыта — Appreciative Inquiry
• Колесо Коучинга. Шкалирование
• Стратегии изменений – формула Бэкхарда
• От Видения – к Действиям. Сильные вопросы
• Обратная Связь в коучинге и менеджменте
• Вызовы и поддержка  в коучинге

ИНТЕНСИВ III
Коучинг изменений — преодолевая сопротивление

• Управление прогрессом и ответственностью
• Стимулирование осознания
• Круг результатов — работа с убеждениями
• Коучинг на кривой изменений
• Роль ценностей в коучинговом процессе
• Визуализация в коучинге и лидерстве
• Гипотетические вопросы
• Проектирование действий
• Как преодолевать сопротивление — 7 инструментов
• Восьмишаговая модель коучинга изменений (модель Джона Коттера)

ИНТЕНСИВ IV
Коучинг как профессия и стиль менеджмента:
Как развивается рынок коучинговых услуг.

• Типология и коучинг раскрытия потенциала
• Готовность организации к коучингу и особенности его применения (по Грейвзу)
• Интеграция компетенций коучинга ICF — от уровня идентификации к уровню окружения
• 3 Уровня компетенций — Уровни коучинга (модель «Айсберг»)
• Подготовка предложений коучинга в организации
• Установочная сессия с клиентом
• Контракт на коучинг в организации
• Обучение на кейсах
• Развитие профессионализма — песпективы роста

ЭКЗАМЕН (ACSTH 82 ЧАСА)
Работа с текстами, интеграция компетенций и инструментов, подготовка кейсов, проведение сессий под наблюдением, обратная связь.

ИНТЕНСИВ V
Лидер и менеджер как коуч. Коучинг команд.
Для сертификата ACTP.

• От проблем к возможностям — коучинг в лидерстве
• Системный подход к коучингу в организации
• Инструменты коучинга для лидеров — особенности применения
• Эмоциональная компетентность
• Коучинговая культура — сотрудничество и доверие
• Компетенции коучинга в Лидерстве
• Отличие ролей лидера и менеджера в организации
• 4 этапа развития Лидерства
• Выбор коучинг — менежмента как стиля лидерства
• Применение коучинга — модель ситуационного Executive coaching
• Коучинг команд: От большего видения к общей цели, планам и результатам