По запросу

Руководители проектов, администраторы проектов, руководители проектных офисов.

• Длительность – 12-16 часов

Результат

1. Подготовленное видение корпоративной системы управления проектами, адаптированной к задачам, ресурсам и корпоративной культуре компании;
2. Понимание возможных выгод и необходимых ресурсов для функционирования КСУП;
3. Выбор оптимальных методологий, инструментов, технологий и программ развития сотрудников для внедрения КСУП в компании.

План организации и проведения

1. Подготовительная работа

•  Знакомство со стратегическими и операционными целями и задачами, с организационной структурой организации;
•  Анализ существующей нормативной базы в части управления проектами в организации;
•  Анализ текущего портфеля проектов / отдельных проектов для понимания предметной области;
•  Анализ процессов управления проектами (как есть);
•  Анализ системы управления проектной деятельностью (роли, полномочия);
•  Подготовка проектной сессии в части подбора релевантных кейсов и методологий.

2. Проведение проектной сессии

3. Подготовка отчета
Отчет включает:

• Протокол Проектной сессии;
• Модель КСУП, наиболее подходящую для целей и задач организации;
• Анализ процессов управления проектами в компании (оптимальный план внедрения КСУП);
•  Перечень необходимых для внедрения КСУП шаблонов;
•  Предложения по развитию компетенций руководителей проектов и других проектных ролей в организации (опционально);
•  Предложение по развитию ИТ-сервисов для управления проектами компании.

4. Сопровождение по внедрению «быстрых изменений» для развития КСУП