Привет, HR!  Мы продолжаем рубрику #историикарьеры и рассказываем о вашем опыте. Сегодня на связи Алсу Полякова — ментор первых лиц, топ-менеджеров и владельцев бизнеса по развитию эффективных команд, личной эффективности и карьерной стратегии. А ещё Алсу мама троих детей. Как совмещать заботу о семье и природный трудоголизм так, чтобы не страдала личная эффективность, читайте в материале HRbazaar.

Развитие на старте карьеры

В HR я оказалась случайно. Изначально я пришла в кадровое агентство, чтобы найти работу для себя, но неожиданно мне предложили остаться в должности специалиста-ассистента. Это стало моим первым опытом в данной области.

Оказалось, что мне очень нравится работать с людьми. Постепенно я осознала, что помощь людям в поиске работы и связь их с потенциальными работодателями — это именно то, что мне по-настоящему подходит.

В процессе вовлечения в рекрутмент, я стала глубже понимать аспекты человеческой психологии, изучать её. Эта страсть к взаимодействию с разными личностями стала главным двигателем моего профессионального роста. 

Тогда я ещё не руководствовалась принципом “исходить из своих сильных сторон”, а разделяла работу условно на 2 области: 

• взаимодействие с людьми
• рутина с бумагами и за компьютером
  

Второй вариант вдохновлял намного меньше. Если время за компьютером превышает 50-70%, и нет возможностей для взаимодействия с людьми, раскрытия человеческого потенциала, то такая работа не вызывает особого энтузиазма.

Подобный подход отразился на формировании команды. Предпочтение отдавалось людям, способным дополнять мои сильные стороны и проявлять высокую компетентность в областях, где у меня было меньше опыта.

На первых этапах карьеры важную роль играют руководители, которые в идеале не только вдохновляют, но и предоставляют четкие инструкции о том, как добиться успеха, шаг за шагом. Это помогает двигаться вперёд и расти профессионально. Такой руководитель поможет сначала развить какие-то простые необходимые навыки, а затем подскажет, как прокачивать софт скилы для долгосрочного успеха.

Навыки личной эффективности

Я очень люблю работать. При этом я мама троих детей. В моём случае, чтобы не страдала личная эффективность, особенно важно правильно и вовремя отдыхать, распределять задачи. 

Например, я знаю, что часы моей максимальной продуктивности приходятся приблизительно на 11 часов дня. Поэтому я стараюсь оставлять на вечер рутинные задачи, которые не требуют особого фокуса или эмоционального напряжения.

Еще одним важным фактором для меня является удовлетворение базовых физиологических потребностей, таких как питание. Чтобы быть полностью эффективной, необходимо правильно питаться. Это такие, казалось бы, базовые вещи, про важность которых многие забывают.

Ключевым аспектом в контексте личной эффективности для меня является умение находить те самые 20%, которые приносят 80% результатов. Это важное правило, которое помогает фокусироваться на сущности задач и переставать тратить время на малозначительные детали. И, несмотря на иногда возникающее искушение погрузиться в подробности, я стараюсь сдерживаться, помня о концентрации на важном. Я стараюсь оставаться сфокусированной, делегируя те задачи, в которых не являюсь экспертом.

Благодаря этим навыкам достигаются личные профессиональные успехи. Одним из выдающихся достижений в моей карьере является опыт более 13 лет работы в компании General Electric. За этот период мы с коллегами не только вырастили значительную команду, но и успешно построили целый бизнес.

Горжусь тем, что мой вклад внес в формирование индустрии Med Tech. Одним из приятных результатов было формирование кадров и создание сильных команд. Многие из моих бывших сотрудников, пройдя через наше обучение и руководство, успешно перешли в другие компании, где также смогли создать и поддерживать крепкие команды.

Важно приобретать актуальные умения 

Для меня важно интегрировать инновационные подходы в повседневную практику. Мой метод — изучать новые возможности. Когда я узнаю о функционале какого-либо нового для себя инструмента, я предпочитаю обращаться к опытным людям, уже овладевшим этими средствами. Менторы-практики помогают эффективнее внедрять новые инструменты в работу, предоставляют быстрые и практичные советы, делятся неочевидными нюансами.

В настоящее время, работая на фрилансе, я активно использую искусственный интеллект, который облегчает мне написание постов, применение новых технологий для создания контента, отправку рассылок, а также синтез больших объемов данных. 

В планах увеличить использование ChatGPT, превращая его в своего рода личного ассистента. Кроме того, я планирую пройти обучение в ближайшее время, чтобы углубить свои знания и внедрить дополнительные лайфхаки в свою работу.

Тем, кто только начинает свою деятельность в области HR, я бы порекомендовала в первую очередь определиться с тем, что именно в этой сфере вызывает наибольший интерес. Важно выявить собственные сильные стороны и определить, где они могут максимально проявиться.

Основной акцент стоит сделать на том, какая ролевая модель в этой области может стать источником вдохновения. Это может быть какой-то конкретный вид деятельности, а также роль в команде или внутри компании. Важно найти свою роль и использовать ее как ориентир, чтобы создать собственный путь развития.

Здорово, если в начале карьеры у вас будет ментор. Опытный профи, который уже прошёл путь, который вы только начинаете, и достиг результатов, к которым вы стремитесь. Такой человек может помочь ориентироваться в новой области и предоставить ценные наставления. Иногда даже просто наблюдение за развитием опытных коллег может быть полезным. Важно провести декомпозицию их пути успеха, чтобы сделать свой собственный путь более эффективным и успешным.