Компании становятся более социально ориентированными, растет потребность в четкой корпоративной культуре. Какова роль HR в этом процессе и какие зоны роста можно выделить уже сейчас.

Многие организации продолжают совершать серьёзную ошибку. Они не знают своего “corporate purpose” —  так называемого корпоративного смысла, глобальной цели компании. То есть того, зачем они существуют. 

Пандемия стала моментом переосмысления для многих организаций. Некоторые компании стали по-другому относиться к цели своей работы. С течением времени эта тенденция только усиливается.

HR играет решающую роль в установлении фундаментальной связи между сотрудниками и корпоративной целью.

Так, американская Guild Education даже создала роль Purpose officer — “ответственного за цели”. Это было сделано специально для того, чтобы сосредоточить внимание на сути компании как основной ценности и точке приложения усилий. Одна из основных миссий организации теперь  —  это подготовка сотрудников к будущему.

Задача, стоящая перед HR-специалистами, заключается в том, чтобы понять: “Что нужно сделать для подготовки и переподготовки наших талантов сегодня, чтобы эти рабочие места были устойчивы завтра?”

Корпоративная цель способствует удержанию и привлечению персонала

Согласно исследованиям, для миллениалов и поколения Z, которые составляют все большую часть глобальной рабочей силы, главным приоритетом при выборе компании  для трудоустройства является именно “смысл организации”. Не понимая, куда движется компания и каковы ее основные приоритеты и ближайшие цели, сотрудники быстро находят ей замену.

Когда же в компании есть чёткое понимание corporate purpose, ее сотрудники с большей вероятностью будут лояльны этой организации, больше вовлечены в свою работу и заинтересованы в ней.

При этом важно, чтобы это понимание было у всего коллектива. Ведь когда у вас есть коллега-друг на работе, с которым вы разделяете одну и ту же цель, увеличивается вероятность того, что вы оба задержитесь в этой компании.