Эквио — мобильная платформа, единое цифровое пространство для эффективного обучения, управления и мотивации персонала.  Существенно экономит время и деньги компании.

Работа со школьниками, студентами и молодыми специалистами сегодня остается одним из самых приоритетных направлений для многих российских и западных компаниях. Поэтому она не была приостановлена в пандемию и «заморожена до лучших времен».

26 января с 17.00 до 18.00 состоится митап «Корпоративное обучение в период пандемии. Чему мы научились за время удаленки?». С 1 января 2021 года удаленная работа официально закреплена в трудовых отношениях. И несмотря на возможное смягчение ограничений,  часть сотрудников, скорее всего, уже не вернется в офис. В этом году все мы будем тестировать разные форматы гибридной удаленки.

Вы постоянно видите в наших анонсах слово «провайдер», но кто же этот человек? Провайдер — компания, фирма или индивидуальные предприниматели, которые являются поставщиками HR-услуг. Провайдер предоставляет продукты (сервисы), помогающие усовершенствовать или настроить процессы внутри компании в области управления, развития и подбора персонала. На сайте для выбора продуктов и услуг на HR-рынке мы выделили следующие категории […]

C.Bot.HR — это чат-бот для адаптации новичков, ответов на вопросы, опросов и сбора заявлений в корпоративном мессенджере.

Решение «Улей: Чат-бот с конструктором сценариев» – это модуль для корпоративного портала на платформе Битрикс24, который в формате вопрос-ответ позволяет сотрудникам оперативно получать доступ к справочной информации, запускать бизнес-процессы и многое другое.

«HR Alert! Форс-мажор. Что делать?» – антикризисные онлайн-эфиры «Ведомостей» продолжаются! 3 серия 2 июня. Подробнее – на сайте: https://hralert.vedomosti.ru/event/program/11?utm_source=hrbazaar&utm_medium=news&utm_campaign=event/program/11 .

В рамках конференции ведущие HR-эксперты из крупнейших международных и российских компаний обсудят, как должны измениться подходы к управлению производственным персоналом в условиях острого дефицита сотрудников, и как найти нужный баланс традиционных методов и новых технологий.

Мы знаем, как новые сотрудники проходят процесс адаптации в нашей компании? Или мы думаем, что знаем? Изучая опыт сотрудников и стейкхолдеров процесса, мы можем найти новые, скрытые до этого инсайты.

Мероприятие лучше всего подходит, когда произошло слияние двух коллективов с разными производствами и культурами. Люди не знают друг друга, не доверяют, говорят на разном языке, совместная работа малоэффективна, нарастает напряжённость.