Не учим безопасности, а меняем отношение к опасности. Недостаточно просто говорить о технике безопасности, нужно создавать культуру сознательной и естественной безопасности. Безопасность и нулевой травматизм сейчас становятся ведущими ценностями многих компаний.
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
Позволяет достоверно оценить сотрудника/руководителя и получить валидные данные с отрывом участника от рабочих задач лишь на 1,5 часа. Дает возможность принимать решение о сотруднике не по проявлениям желанного поведения в ролевых играх / решении уже известных всем кейсов, а по действиям в реальных рабочих ситуациях.
В ходе тренинга Вы на практике освоите техники фасилитации, которые позволяют: интересно, ярко проводить программы; профессионально фасилитировать; улучшить коммуникацию и мотивацию в группах; развить креативность в подготовке и ведении встреч, управлять явными и скрытыми конфликтами и многое другое
Курс по оценке и развитию персонала предназначен для тех, кто работает в сфере кадрового менеджмента. Благодаря очно-заочной форме обучения в течение 3-х месяцев участники осваивают и применяют на практике полученные знания и умения в области оценки и развития персонала, смогут самостоятельно проводить оценку и аттестацию специалистов и руководителей вашей компании.
Современная платформа для создания и проведения интерактивного обучения и адаптации в мессенджерах. Robot Albert — это инструмент, вовлекающий сотрудника и гарантированно удерживающий его внимание и мотивацию в процессе обучения.
Современная платформа для создания и проведения интерактивного обучения и адаптации в мессенджерах (Telegram). Robot Albert — это инструмент, вовлекающий сотрудника и гарантированно удерживающий его внимание и мотивацию в процессе обучения.
Современная платформа для создания и проведения интерактивного обучения и адаптации в мессенджерах (Telegram). Robot Albert — это инструмент, вовлекающий сотрудника и гарантированно удерживающий его внимание и мотивацию в процессе обучения.
Современным руководителям необходимо развивать сознательное лидерство и для этого осмысленно и проактивно подходить к управлению собой и взаимодействию с другими людьми, а также быть образом/примером для своих сотрудников и помогать им развивать такие важные для человеческих бизнес-систем способности как: Осознанность_Открытость_Определенность_Ответственность
Курс обучает руководителей методологии управления ценностными системами человека по модели развития человеческого мышления «Спиральная динамика». Это управление XXI века. КАК должен КТО управлять КЕМ чтобы сделать ЧТО?