От 50 000 до 350 000 рублей за день.

HR – бизнес партнеры, тренера, фасилитаторы, спикеры, ТОП менеджмент, руководители, собственники, scrum мастера, agile коучи, командные коучи, оргконсультанты, организационные психологи, бизнес-психотерапевты.

Мы предлагаем научить Вас:

• Помогать сотрудникам, налаживать горизонтальную коммуникацию внутри компании.
• Профессионально выявлять и разрешать возможный конфликт мешающий эффективной трудовой деятельности.
• Содействовать развитию вовлеченности в команде и формированию навыков открытого общения в коллективе.
• Способствовать развитию благоприятной среды для общения и выявить те личные качества участников, которые позволят обходиться без конфликтов в компании.
• Помочь сотрудникам осуществить переход на качественно иной уровень отношений, мышления и восприятия коллег по работе.
• Обучить скрам мастера управлению групповой динамикой в команде.
• Содействовать принятию оптимального решения в сложной конфликтной ситуации.
• Ознакомить с новыми инструментами в процессе фасилитации.

Вы освоите:

• Структурированный диалог (технология ведения групп по Р. Кочунасу).
• Упражнения для участников с использованием социодраммы и психодраматических инструментов Якоба Леви Морено Динамика группы, обратная связь от каждого каждому.
• Трансферентные характеристики.
• Поведенческие стереотипы.
• Проективный и реальный взгляд на собеседника.
• Этапы развития динамики в команде.
• Пропорции ответственности внутри команды и между менеджером проекта на каждом этапе.

Вы узнаете Лайфхаки и приёмы:

• Ускорения развития команды.
• Что делать с Групповыми конфликтами — диагностика, управление, разрешение.
• Скрытые источники конфликтов в коллективах.
• Зоны ответственности руководителя, тренера, Agile-коуча, скрам-коуча, скрам-коуча, скрам-мастера и владельца продукта в разрешении групповых конфликтов в команде.
• 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими.
• Работа с сопротивлением и саботажем, “объединением против” на этапе формирования команды.
• Узнаете как проводить полезную для команды Диагностику уровня готовности команды через тестирование и опросы в открытом формате.
• Обнаружите на себе, как повышается качество, эффективность взаимодействия среди участников команды.
• Будете точно знать, как уменьшается конфликтность в отделе, подразделении,коллективе единомышленников.
• Решите личные кейсы.
• Узнаете как избавиться от текучести кадров и уменьшить затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
• Будет понятно как улучшить взаимоотношения сотрудников в компании в целом.
• Появятся знания как повышается общая эффективность системы обучения и развития в компании.
• Получите новый опыт принятия оптимальных решений, для выхода из сложных, конфликтных ситуаций, самостоятельно.
• Повысится мастерство управления динамическими процессами в команде!

Наш план действий был следующий:

1. Определили общую цель и срок выполнения.
2. Вовлекли команду в уточнение цели и проработку путей достижения.
3. Работали с пониманием командного результата и принятием ответственности за победы и поражения.
4. Прошли через все стадии формирования команды.
5. Внедрили еженедельные встречи для разрешения конфликтов, формирования доверия и улучшения процессов горизонтальной коммуникации.
6. Развили навыки у участников команды задавать открытые вопросы, ориентироваться и понимать на какой динамической стадии они находятся.
7. Внедрили физические инструменты прозрачности (канбан доски, анонимные опросы, обратная связь от заказчика, голос от команды к руководству).