590 000 руб. (до 15 человек)

Руководители организаций и проектов, руководители и методологи проектных офисов, менеджеры проектов и участники проектных команд.

• Количество участников: до 15 человек
• Продолжительность: 40 часов

Программа:

• Знакомство. Ориентация в обучающей программе и формате. Постановка индивидуальных целей на учебный курс.
• Стандарты управления проектами. Системный подход: Объекты, Субъекты и Процессы управления проектами. Модель зрелости организации
• Проект – что это, признаки. Проектная и непроектная деятельность.
• Ключевые показатели проекта. Проектный треугольник. Программа, портфель.
• Жизненный цикл и фазы проекта. План по вехам и стратегическое планирование проекта.
• Практикум: построение типовых ЖЦП для проектов предприятия
• Основные продукты фаз ЖЦП.
• Практикум: определение продуктов фаз ЖЦП
• Инициация проекта. Алгоритм разработки Паспорта проекта
• Практикум: разработка и защита Паспорта проекта
• Субъекты управления (содержание ролей, особенности):
• Руководитель проекта. Команда управления проекта. Команда проекта. Понятие заинтересованной стороны проекта.
• Управление командой проекта. Проектные роли: профили и компетенции
• Постоянная (родительская организация). Взаимодействие в ходе управления проектом в различных типах оргструктур.
• Органы проектного управления в организации и взаимодействие с ними
• Алгоритм анализа заинтересованных сторон проекта. Основные модели работы с заинтересованными сторонами.
• Практикум: разработка и защита плана управления заинтересованными сторонами проекта
• Процессы и функции управления:
• Стадии процесса управления. Управление предметной областью проекта. Определение проекта. Управление требованиями
• Декомпозиция – структурное планирование.
• Практикум: разработка СДР проекта
• Управление проектом по временным параметрам. Принципы сетевого календарно – ресурсного планирования.
• Практикум: разработка сетевой модели проекта
• Управление стоимостью и финансированием проекта. Метод освоенного объема. Планирование затрат разработка бюджета проекта.
• Управление проектными рисками.
• Практикум: создание плана управления рисками проекта
• Управление качеством в проекте. Управление закупками в проекте. Управление безопасностью в проекте.
• Практикум: создание планов управления контратками, качеством и безопасностью в проекте.
• Управление коммуникациями.
• Управление изменениями в проекте.
• Управление исполнением. Управление персоналом. Факторы мотивации сотрудников.
• Завершение проекта: оценка, факторы успеха. Извлечение опыта. Создание архива проекта.
• Постановка задачи на защиты проектов; знакомство с интерфейсом системы обучающего тестирования; подведение итогов тренинга

Преимущества для сертифицированных специалистов:

• Сертификат Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) (действует в 60 странах мира).
• Международное признание квалификации и компетентности.
• Персональное преимущество для роста карьеры, повышение профессионального рейтинга.

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов:

• Снижение рисков срыва сроков реализации проектов.
• Подтверждение квалификации руководителей проектов предприятия.
• Компания становится более привлекательной для заказчиков (в том числе, международных), так как в штате организации есть сертифицированные специалисты.
• Синхронизацию и повышение эффективности работы сотрудников.
• Улучшение рейтинга и конкурентоспособности компании.

4 уровня международной сертификации:

• IPMA Level A – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями
• IPMA Level B – Сертифицированный управляющий проектами:  менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами
• IPMA Level C – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты
• IPMA Level D – Сертифицированный специалист по управлению проектами:  базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.