Если бизнес как система заходит в ресурсный тупик и теряет эффективность, необходимо не бороться со следствиями, а идти инновационным путём – менять саму систему.
Впрочем, ждать, когда тупик станет естественным стимулом для изменений, необязательно. Постоянный мониторинг глобальных трендов позволит проактивно создавать инновации, развивая лучшее из того, что есть сегодня.
от 200 000 до 300 000
для руководителей, топ менеджеров, HR-специалистов
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
Количество участников: от 8 до 25 человек.
В основе нашей концепции лежит понимание инновационного мышления как способа генерации инновационных решений, отвечающих двум основным критериям:
-устранение основного системного противоречия через перестройку существующей системы;
-эффективность с точки зрения затрат ресурсов, необходимых для их реализации;
В качестве основы данной методологии мы используем ТРИЗ. Однако, поскольку обратная связь от многих руководителей говорит о необходимости придания ТРИЗ более инструментального и бизнес-ориентированного характера, нами была создана соответствующая модификация. Она представляет собой «легкий» 4-шаговый алгоритм, позволяющий в течение 10-15 минут прийти к определению идеального конечного результата, на основе которого вырабатывается инновационное решение.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА/WORKSHOP:
ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СИТУАЦИЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ
ПРАВИЛА ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМ
ПРИЁМЫ ПОИСКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ И ВЫБОР ИЗ АЛЬТЕРНАТИВ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
HR
Для размещения отзывов о продукте необходимо авторизоваться