от 12 375 руб/чел.

Сотрудники компании.

Рекомендуемое количество участников: 20 – 30 чел. (на одного тренера).
Минимальное количество участников: 12 чел.
Продолжительность: 1 день.

Участники в группах руководят своими клиниками и после каждого «прожитого» года оценивают результаты своих действий как на основании финансовых результатов, так и клиентского рейтинга их клиник.
Задача – определить стратегию развития своей клиники и последовательно ее реализовать. Участникам придется справиться с ростом обращений клиентов, сохраняя качество обслуживания при оптимизации расходов и повышении квалификации персонала.

Цели программы:

• Увидеть основные процессы и цепочку создания ценности в медицинских центрах.
• Понять за что готовы платить частные пациенты, государство и страховые компании.
• Понять основные принципы составления финансовой отчетности и ключевых показателей.
• Выявить основные ловушки денег и прибыли в этой цепи, и как это грозит репутации клиники.
• Увидеть какие изменения процессов влияют на увеличение/уменьшение финансовых
  результатов клиники, а также ее клиентского рейтинга и общей репутации.
• Рассмотреть различные виды финансирования клиник и структуры капитала.
• Оценить взаимодействие различных сотрудников в процессе достижения общего результата.
• Научиться определять риски и ключевые факторы, влияющие на прибыльность клиники и
  выработать список действий по увеличению позитивных факторов и снижению рисков.

Основные концепции:

• Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF)
• Прибыльность компании (EBITDA, NP)
• Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
• Оборотный капитал клиники (WC)
• Управление запасами (Just in Time)
• Денежные потоки (Cash Flow)
• Согласованность бизн-проц. (LEAN)
• Клиентский рейтинг и репутация
• Сегментация клиентов, рентабельность продаж, управление расходами и квалификация персонала.

Среди компаний, которые уже оценили бизнес-симуляции и другие продукты NatiСo Solutions:

    и многие другие.