130 000 рублей за 1 тренинг-день. Возможны скидки при заказе более 4х тренинг-дней

Руководители и потенциальные участники проектов изменений. Руководители и сотрудники, которых руководство хочет вовлечь в трансформацию бизнеса и инициативу по изменениям.

Продолжительность: 2 дня. Возможно увеличение длительности до 4-х дней с более глубоким погружением и проработанными проектами.

После базового обучения обычно проводятся поддерживающие встречи в малых группах по проработке отдельных вопросов, возникающих в ходе проектов.

Рекомендуется сочетание с мастер-майнд группами для руководителей и членов проектных команд.

Также рекомендуется через несколько месяцев после обучения и запуска проектов изменений проведение больших управленческих конференций для анонса запущенных проектов и подведения промежуточных итогов.

Часть 1: «Бизнес по полочкам – системное  и творческое мышление в контексте бизнес-ситуации»
Как «разложить по полочкам» бизнес-ситуацию внутри компании или подразделения, проанализировать бизнес или подразделение как систему, увидеть первопричины сбоев, найти идеи и решения.

В результате 1-й части тренинга участники:

• Освоят простые и практичные модели исследования любой бизнес-ситуации, в частности инструменты: «Принцип Домино» (причинно-следственные связи), «Рыба процесса» (анализ эффективности бизнес-процессов), «Могу-не-могу» (поиск рычагов влияния на ситуацию);
• Смогут, пользуясь данными инструментами, систематизировать деятельность компании или подразделения, найти сбои и возможности улучшений  (для снижения затрат, повышения качества и т.д.), найти варианты решений для конкретных сложных бизнес-ситуаций, найти идеи для проектов изменений и инноваций.

Часть 2 : «Прикладные способы управления изменениями – как довести хорошую идею до победного проектного конца» (Упаковка и подача проекта изменений)

• Как грамотно оформить и презентовать руководству, собственникам, инвесторам или персоналу идею и проект изменений, чтобы минимизировать сопротивление;
• Как привлечь ресурсы и поддержку.

В результате 2-й части программы обучения участники:

• Познакомятся с простым алгоритмом  проработки концепции проекта по реализации идей изменений;
• Осознают, что и как необходимо делать, чтобы их проекты получали ресурсы и поддержку у собственников, руководства и персонала, за счет каких методов можно снижать сопротивление изменениям.

Часть 3: «Преодоление сопротивления и вовлечение персонала и ЛПР»

• Что такое сопротивление, какова его природа, типы сопротивления.
• Приемы предотвращения и реагирования на сопротивление

В результате 3-й части программы обучения участники:

• Смогут быстро распознавать сопротивление, чтобы своевременно и грамотно реагировать.
• Смогут предотвращать типичные ошибки, приводящие к появлению сопротивления.

Крупная сеть магазинов здорового питания в Москве создана с использованием этого подхода и поддержкой ведущего.

Крупный банк запустил программу «Упрощение» с использованием инструментов данного тренинга и поддержкой ведущего.

Несколько реальных проектов изменений в крупных компаниях запущены с учетом изложенных в тренинге подходов.

История тренинга:

Первоначально тренинг разрабатывался для руководителей внутрикорпоративных проектов изменений, включал в себя больше инструментов проектного менеджмента.
Со временем стало ясно, что руководителям в инициации и реализации проектов мешает не отсутствие проектных знаний, а что-то другое.

Именно это и легло в основу данной программы.

Это скорее отношение к проекту, способность его образно ярко увидеть, прочувствовать, способность доносить идеи до других людей, вовлекать их и т.д.
Ведущий является опытным практиком в данной теме. Многолетний опыт реализации проектов изменений позволяет говорить на одном языке с участниками, делиться опытом, быстро находить идеи и ответы на сложные вопросы.

Действительно полезная программа, которую должен пройти каждый руководитель, управляющий развивающимся бизнесом.