Agile&PMBOK: сочетание классических и гибких подходов в управлении проектами

Цель курса – показать преимущества и недостатки методов PMBOK и среды Agile, научить анализировать структуру проекта и создавать гибридные технологии управления с учетом специфики каждого проекта.

Показать похожее
Цена:
Для частных лиц - 19 000 руб. Для организаций - 21 000 руб.

Целевая аудитория:
Руководители программ и проектов компании, руководители, отвечающие за развитие компании, руководители подразделений компании, участвующие в проектах, руководители проектных офисов, члены проектных команд, представители ключевых участников проектов (заказчики, партнеры, подрядчики и др.), специалисты, отвечающие за внедрение и развитие проектного управления в организации.

Формат:

Бизнес-тренинг, рассчитанный на 6-20 человек, один ведущий тренер, продолжительность 2 дня. Теоретический материал, основанный на требованиях стандартов в области УП, перемежается практической командной работой участников по выбору и применению инструментов, относящихся либо к классическому (водопадному), либо к адаптивным подходам в УП.


Краткое описание программы:

Слушатели курса:

  •  Научатся выбирать оптимальный жизненный цикл проекта;  
  • Получат практические навыки применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории, покер планирование, диаграмма сгорания, канбан-доска);
  • Изучат особенности организации команды и коммуникаций, применимых как в «гибких», так и в «классических» проектах;
  • Научатся определять и анализировать факторы, влияющие на выбор инструментов и методов управления.

60% курса — практические занятия, разработанные на основе с реальных проектов.


Другое:

Курс проводится в двухдневной формате. По окончании курса слушатели получают сертификат от компании, являющейся PMI® Global Registered Education Provider и могут зачесть 16 PDU для получения степени и продления статуса РМР®.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter