Для частных лиц – 19 000 рублей. Для организаций – 21 000 рублей.

Руководители программ и проектов компании, руководители, отвечающие за развитие компании, руководители подразделений компании, участвующие в проектах, руководители проектных офисов, члены проектных команд, представители ключевых участников проектов (заказчики, партнеры, подрядчики и др.), специалисты, отвечающие за внедрение и развитие проектного управления в организации.

Бизнес-тренинг, рассчитанный на 6-20 человек, один ведущий тренер, продолжительность 2 дня. Теоретический материал, основанный на требованиях стандартов в области УП, перемежается практической командной работой участников по выбору и применению инструментов, относящихся либо к классическому (водопадному), либо к адаптивным подходам в УП.

Слушатели курса:

•  Научатся выбирать оптимальный жизненный цикл проекта;  
• Получат практические навыки применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории, покер планирование, диаграмма сгорания, канбан-доска);
• Изучат особенности организации команды и коммуникаций, применимых как в «гибких», так и в «классических» проектах;
• Научатся определять и анализировать факторы, влияющие на выбор инструментов и методов управления.

60% курса — практические занятия, разработанные на основе с реальных проектов.

Курс проводится в двухдневной формате. По окончании курса слушатели получают сертификат от компании, являющейся PMI Global Registered Education Provider и могут зачесть 16 PDU для получения степени и продления статуса РМР.