3 550 руб.

HR-менеджеры, руководители, сотрудники.

Отчет.

Главы входящие в индивидуальный отчет по человеку:

1. Общие описания личности: измерены основные тенденции поведения сотрудника.
2. Анализ базовых компетенций: Ориентация на общение, принятие независимых решений, Оптимизм и доверчивость, Ориентация на новизну и высокий темп деятельности, Умение аргументировать и отстаивать свою позицию, Креативность, Длительная концентрация на одном деле, Организованность, Дипломатичность, Традиционализм, Ориентация на прежний опыт, Сбор и организация информации, Стабильность, Постоянство, Уравновешенность, Адаптивность, Умение договариваться, находить общий язык, Сотрудничество и командное взаимодействие, Лояльность политике компании.
3. Персональные графики DISC
4. Стиль принятия решений и преодоления проблем: описания того, как сотрудник принимает решения и преодолевает трудности в разрешении проблем. Учитываются такие параметры, как: решительность, склонность к риску, директивность, самостоятельность, исполнительность.
5. Стиль общения и убеждения: эта часть отчета описывает такие параметры поведения, как: доверие, открытость, контактность, умение излагать мысли, убедительность, аналитичность, степень склонности к фактам.
6.  Ритм деятельности и отношение к переменам: ключевыми измеряемыми параметрами для данной главы являются: постоянство, последовательность, методичность, умение слушать, отношение к нововведениям.
7. Следование правилам и нормам: в этой главе представлены описания, касающиеся того, как сотрудник относится к правилам, установленным другими. Измеряется то, до какой степени для него важен регламент, чтобы качественно, точно и аккуратно исполнять свою работу.
8. Ценность для организации: В этой части отчета перечисляются специфические умения, опыт и другие атрибуты, которые сотрудник способен привнести в свою организацию. Руководство может, полагаясь на сильные качества сотрудника, определить оптимальную для него роль в коллективе и организации.
9. Мотивирующие стимулы: Определены факторы, которые обеспечивают длительную автомотивацию сотрудника.
10. Ограничитель эффективности сотрудника: перечислены возможные, ограничивающие эффективность факторы и черты поведения сотрудника.
11. Рекомендации для повышения эффективности: Понимание человеком самого себя может существенно отличаться от того, как другие воспринимают его. Эта разница выражается в менее осознанном поведении. Глава помогает определить зоны саморазвития и применяется при аттестации сотрудника.
12. Поведение при стрессе и давлении: описано поведение при стрессе или в трудных ситуациях.
13. Рекомендации по улучшению общения с сотрудником: проанализирован перечень факторов, которые будут улучшать эффективность общения с сотрудником. Глава помогает выработать наилучший способ общения с ним.
14. Что следует избегать в общении: проанализирован перечень факторов, которые будут снижать эффективность общения с сотрудником. Глава помогает разработать совместно с сотрудников оптимальный способ общения с ним.