От 170 000 рублей.

ТОП-руководители, руководители среднего звена, специалисты.

Стоимость: 170 000 рублей для группы в 15 человек, 1 день (8 часов) с 1 тренером и 1 помощником, с предоставлением 1 комплекта игровых материалов, каждый следующий участник, свыше 15, но не больше 30 оплачивается дополнительно 5000\человек.

Тренинг по выбранной теме на второй день 85-110 000 в зависимости от целевой группы. Комбинируемые с симуляцией тренинги (1-2 дня): Системное и стратегическое мышление, Финансы для нефинансовых менеджеров, Стратегический менеджмент и маркетинг.

Бизнес-симуляция состоит из 4 периодов, каждый из которых состоит из следующих этапов:

• Обсуждение в командах стратегии работы и ее корректировки с учетом меняющейся ситуации на рынке.
• Принятие решений и заполнение бланков: с какими клиентами работать, какие сервисы развивать, какие цены установить, какие продукты и для каких клиентских сегментов, что и в каком объеме производить, сколько сотрудников нанимать и т.д.
• Симуляция рынка. Тренер из ходя из стратегий компаний и потребностей клиентов в конкурентной борьбе распределяет клиентов по соответствующим компаниям.
• Обсуждение итогов. Анализ графиков с результатами.
• Презентация теории и инструментов. Примеры применения в игре. Отработка в следующих периодах.

Эффект от обучения:

• Участники понимают особенности и экономические последствия использования разных стратегий (ценовое лидерство, дифференцирование, фокусировка, голубой океан)
• Видят стратегические и финансовые последствия от принимаемых ими каждодневных решений
• Участники лучше понимают взаимосвязь бизнес подразделений
• Развиваются навыки анализа информации, планирования и принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов используя такие инструменты как: Experience curve, SWOT, сценарный анализ и другое.
• Осознают важность работы с персоналом как со стратегическим ресурсом компании
• Лучше понимают как считается P&L, ROI, себестоимость, маржа и учатся проводить первичный финансовый анализ своей стратегии

Ситуация:

В рамках завершающей стратегической сессии в конце года было необходимо донести до руководителей всех уровней основные ценности и достичь лучшего понимания стратегии развития группы. В мероприятии должны принять участие 160 руководителей.

Предложенное решение: Адаптирована и проведена бизнес-симуляция Business Strategy для 160 человек в 8 группах параллельного проведения. В игре учитывалась специфика продуктового продвижения принятого в компании, а также основные стратегические ориентиры в работе с персоналом и клиентами банков.

Результат:

За счет масштабности и игровой конкуренции произошло максимальное включение и вовлечение руководителей всех уровней в работе на стратегической сессии и укрепление командного духа. Участники лучше понимают долгосрочные последствия от следования тем или иным стратегиям.