10 сентября в Москве прошел VI Всероссийский HR-Форум «БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ 2025», посвященный тому, как измерить эффективность от программ благополучия и доказать их ценность бизнесу. Более 50 экспертов по повышению благополучия и укреплению здоровья сотрудников встретились, чтобы обсудить, как программы well-being становятся драйвером эффективности бизнеса в условиях постоянных изменений.

В ходе деловой программы 19 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:

Михаил ГОДУНОВ, Старший менеджер проектов по благополучию и ЗОЖ, СЕВЕРСТАЛЬ, представил кейс о программах Well-Being как стратегии человекоцентричности и роста бизнес-эффекта. В центре такой программы – сотрудник со всеми его физическими, эмоциональными, социальными и профессиональными потребностями. Решения направлены на снижение текучести, повышение вовлеченности и укрепление HR-бренда компании. Спикер отметил ключевые принципы подхода: индивидуализация, доступность, доверие и адаптивность, а также вовлечение сотрудников в разработку инициатив и использование простых, понятных коммуникаций.

Рауф ВЕЛИЕВ, Заместитель генерального директора, директор по личному страхованию, и Алексей ВИГДОРЧИК, Заместитель директора по личному страхованию в сфере развития продуктов, ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ, представили проект ZaЗОЖ – профилактический блок в ДМС, который делает льготу ценной для всего коллектива. Программа включает онлайн-анкетирование, генетические и клинические чек-апы, вебинары с экспертами, «Минуты здоровья» и мобильное приложение с геймификацией. Такой подход снижает обращения и выплаты по ДМС, улучшает ментальное здоровье, повышает производительность и лояльность сотрудников, сокращает выплаты и убытки.

Сэржэна ЕГОРОВА, Начальник управления бюджетирования и нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, поделилась опытом запуска внутренней премии Alfa Award – общебанковской системы признания лучших сотрудников. Программа направлена на выявление и поощрение специалистов, внесших значительный вклад в развитие банка, и охватывает номинации от «Суперсервиса» и «Инновации года» до «Народной любви». Сэржэна отметила, что оценка кандидатов строится на интегральном показателе, учитывающем результаты ScoreCard и обратную связь руководителей, а финалисты проходят многоступенчатый отбор с элементами голосования. Победители получают дипломы, ачивки и денежные премии.

Мария СЕМЧЕНКО, Руководитель отдела адаптации и развития, и Дарья ИВАНОВА, Менеджер по обучению и адаптации, ТЕХНОГРУПП, рассказали о создании и внедрении Кодекса корпоративной этики как инструмента заботы о людях и профилактики выгорания. Кодекс формировался рабочей группой и «оживал» через культуру: Telegram-канал с интервью и мемами, визуализация и чек-листы в офисах, интеграция в онбординг и тренинги. Спикеры также поделились практическими рекомендациями: говорить об этике просто и по-человечески, использовать юмор и неформальные источники, вовлекать сотрудников и интегрировать этику во все аспекты развития.

Наталья ЦЫМБАЛЕНКО, Руководитель Лаборатории профилактики профвыгорания, эмоционального здоровья и корпоративной культуры, ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ, рассказала о стратегическом подходе к повышению производительности труда без потери здоровья и семейного баланса. Управление кадровых сервисов формирует команды, разрабатывает продуктовые и кадровые стратегии и адаптирует решения под специфику органов власти. Особое внимание уделяется смыслу работы, вовлеченности и гордости за город. Внедрены программы развития лидеров, симуляционная игра «Москва не сразу строилась», стажировки для молодежи, менторинг и HR-клуб. Приоритетом остается счастье сотрудников: гибридный график, поддержка семей, образовательные треки, спортивные инициативы и программы снижения стресса.

«Мне нравится текущая рыночная тенденция: кандидаты стали смотреть на оффер от работодателя не только через призму зарплаты, но и через набор других бенефитов. Мне кажется, для C&B-специалиста это очень важный момент – показывать человеку весь пакет ценности, который он получает. Например, в личном кабинете сотрудника можно отразить не только зарплату и премии, но и всё, что работодатель инвестировал дополнительно: ДМС, обучение, корпоративные активности. Тогда, если сотрудник будет думать о смене компании или искать работу на рынке, он сможет взвесить все «за» и «против» более осознанно», – отметила модератор Форума Александра ФИЛИППОВА, Начальник отдела нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК.

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.

Спонсор сессии – Зетта Страхование.

Форум прошел при поддержке Auditorium Club.

Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам обучения персонала, поскольку компетенции сотрудников сегодня – это стратегический актив, от которого зависит будущее компании. На XVI Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения E-LEARNING FORCE 2025 эксперты соберутся, чтобы обсудить, как компании разных отраслей адаптируют e-learning к требованиям бизнеса и меняющемуся рынку труда.