от 12 375 руб/чел.

Сотрудники компании.

Рекомендуемое количество участников: 20 – 30 чел. (на одного тренера).
Минимальное количество участников: 12 чел.
Продолжительность: 1 день.

Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды оценивают результаты своих действий.
Участники развивают навык контролировать основные процессы компании по ключевым показателям, определять возможные риски и вырабатывать новые нестандартные решения.
Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Цели программы:

• Увидеть основные процессы и потоки ценностей в современной организации.
• Понять основные принципы и показатели финансовой отчетности.
• Рассмотреть цепь создания стоимости продукта и всего бизнеса в целом.
• Выявить основные ловушки денег и прибыли в этой цепи.
• Увидеть какие изменения процессов увеличивают/уменьшают финансовые результаты.
• Рассмотреть различные виды финансирования бизнеса и структуры капитала.
• Оценить взаимодействие всех отделов компании в процессе достижения общего результата.
• Научиться определять риски и ключевые факторы, влияющие на прибыльность компании и выработать список действий по увеличению позитивных факторов и снижению рисков.

Основные инструменты и концепции:

• Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF)
• Прибыльность компании (EBITDA, NP)
• Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
• Оборотный капитал компании (WC)
• Скорость оборачиваемости активов
• Денежные потоки (Cash Flow)
• Управление запасами (Just in Time)
• Согласованность бизн-проц. (LEAN)
• Рентабельность продаж
• Управление расходами
• Капитализация компании
• Доходность на акцию (EPS)

Среди компаний, которые уже оценили бизнес-симуляции и другие продукты NatiСo Solutions:

    и многие другие.