70 000 – 200 000р.

Коллективы с низкой мотивацией, конфликтные коллективы.

Тренинг может быть проведен в очном формате или возможно совмещение с онлайн обучением.

Тренинг состоит из 3х этапов:

1. Диагностика участников.
2. Проведение обучения
3. Посттренинговый отчет или закрепляющее занятие.

Программа разработана для одной из транснациональных компаний и проводиться по всей РФ

Программа тренинга

Введение в тренинг

• Знакомство. Самопрезентация.
• Цель любого бизнеса – качественный сервис, ориентированный на клиента.
• Личность руководителя, приводящего команду к успеху. Кто управляет ситуацией.
• Отличия руководителя от рядового сотрудника.
• Самодиагностика участников.
• Вводная игра «Кораблекрушение » (Цель – распределение функций, направленных на результат команды, или Лабиринт – ответственность за процесс.)

Современные тенденции в управлении Командой

• Специфика работы с сотрудниками в современном мире.
• Бизнес ФНЛ – основные принципы и подходы
• Время голубых океанов.
• Бизнес в стиле Бирюзовых организаций
• Конфликт поколений – как работать с сотрудниками поколения  Z, и сделать это преимуществом Компании.

Планирование
 «Плыву не так как ветер дует, а как парус поставлю». Принцип японских мореплавателей

• Тактическое и стратегическое планирование
• Постановка цели – основные критерии эффективности.
• Формирование плана по трафаретной схеме
• Практикум планирования стратегическая игра «Супертанкер».
• Анализ выполненного задания.

Тайм-менеджмент – эффективное управление собственным временем
«Легко,  быть занятым,  сложно быть эффективным».

• Принцип Парето
• Метод Эйзенхауэра
• Основные принципы управления временем.
• Практическое задание: Цейтнот руководителя.
• Принципы делегирования.
• Современные методы в управлении временем (электронные задачники, планировщики и др).

Управление по уровням зрелости
«Лидер, тот, кто способен подобрать людей равных цели, и найти нужную пропорцию от момента к моменту».  

• Уровень готовности и способности сотрудника относительно выполняемой деятельности.
• От чего зависит уровень зрелости сотрудника.
• 2 принципа управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
• Методы повышения уровня зрелости сотрудника.
• Основные ошибки руководителя при работе сотрудниками на разных уровнях зрелости.
• Сопротивление персонала, как причина снижения уровня готовности
• Виды сопротивления и методы работы.
• Практикум: Синемалогия по фильму «Ее звали Никита».
• Специфика управления по уровням зрелости в современном мире.

Управление командой 

• 5 принципов формирования команды в бизнесе (Цель, мотивация, вклад каждого, правила команды, обратная связь)
• Как выстраивать эффективное взаимодействие с каждым сотрудником.
• Практикум – упражнение Лабиринт.

Управление конфликтами

• Что такое конфликт и как он возникает? Как ошибка в управлении по уровню зрелости приводит в конфликту.
• Стратегии поведения в ситуации конфликта.
• Обязательность конфликтов для Роста бизнеса.  Понятие конструктивного конфликта.
• Диагностика доминирующего стиля поведения в конфликте у участников тренинга. Индивидуальные рекомендации.
• Анализ возникновения причин конфликта и ошибки по принципу 5W1H

Управление мотивацией 

• Ключевые мотивы, которые движут сотрудниками и методы их определения.
• Причины и признаки снижения мотивации к работе
• Проблема «внутреннего увольнения».
• Способы работы с сотрудником в период снижения мотивации
• Практикум по работе с мотивацией сотрудников
• Практикум по работе с собственной мотивацией.

Преимущества:

• Я являюсь не только тренером, но в первую очередь действующим предпринимателем, в связи с чем моя цель: повышение эффективности участников тренингов и как следствие повышение эффективности бизнеса.
• Последние 8 лет в качестве исполнительного директора управляла компанией со стартапа до миллионных оборотов, для реализации в практике всех наработанных инструментов.
• В качестве тренера проходила обучение в транснациональных компаниях, в Италии, Бразилии, Латвии и других странах, за счет чего в тренинг включены наиболее эффективные технологии обучения.
• Мой бизнес опыт и 2 психологических образования позволяют оценить не только участников тренинга, но и бизнес стратегию, а также работу бизнес систем в случае необходимости.

Опыт:

1. ОРПК  (Парфюмерия и косметика оптом).  Обучение молодых руководителелей и кадрового резерва
2. Союз Пищепром (Обучение супервайзеров)
3. Технониколь Урал
4. Корпорация Автострада
5. Нанофарма

И др.