Обсуждается индивидуально

Руководители, HR-менеджеры

Онлайн

Почему HR-менеджеры и специалисты по HR-автоматизации выбирают модуль «Улей: Оценка 360».

«Оценка 360» помогает избежать субъективности в оценке компетенций и позволяет оцифровать имеющиеся в команде навыки и степень их владения.

Автоматизация: модуль можно использовать как для точечной, так и для массовой оценки персонала.

Привлечение внешних пользователей к оценке: для оценки сотрудника(-ов) можно пригласить клиентов и партнёров из CRM.

Шаблоны компетенций, в том числе шаблон для новых сотрудников: повторная оценка компетенций осуществляется с помощью шаблонов.

Балльная и индикаторная оценки: в модуле есть оценка компетенции по баллам (от 0 до 10) и по индикаторам – проявляет или выполняет ли сотрудник определенные действия, мимику, словесные реакции и пр.

Легкий контроль процесса: на дашборде руководители и сотрудники HR-отдела могут наблюдать общий прогресс каждой оценки, включая информацию о том, сколько сотрудников уже оценили коллегу и сколько оценок ещё ожидается.

Связка с оргструктурой: система сама определяет руководителей и подчиненных.

Сводный отчёт: результат оценки представляется в виде круговой диаграммы, на которой отображены компетенции и уровень владения каждой из них. Чем выше оценки за компетенцию, тем ближе график к краю круга.

Если «Оценка 360» проводится не в первый раз, то под графиком размещается сводная таблица, в которой можно наблюдать динамику развития сотрудника.

Автоаналитика: автоматически сформированный отчет, который показывает сильные и слабые стороны сотрудника, а также топ-5 его скрытых возможностей.

Сравнение результатов по группам компетенций: этот отчёт позволяет лучше понять, какие компетенции следует развивать в первую очередь и какие действия для этого следует предпринять.

Формирование отчёта по оценке: HR может настроить отдельные отчёты для сотрудника и его руководителя. Такие отчёты позволяют скрывать или показывать результаты оценки, комментарии, ответы на открытые вопросы, имена сотрудников, оставивших оценку.

Запуск программ развития на основе оценки: связь с модулем «Корпоративный университет» позволяет использовать итоги оценки для назначения обучения или назначения экспертом по компетенции. Визуализация результатов оценки даёт сотрудникам понимание того, каких навыков им не хватает для продвижения по карьерной лестнице. В свою очередь HR-менеджеру проще подобрать сотрудника под конкретные задачи. Если по результатам оценки сотрудник получает высший уровень «эксперт», то по усмотрению HR, такой менеджер может быть назначен преподавателем или ментором соответствующего навыка.

Решение «Оценка 360» уже используют в компании Диаконт, Метр квадратный, Газпром Автолизинг, IPLAST.