от 12 375 руб/чел.

Сотрудники компании.

Рекомендуемое количество участников 12 – 24 чел. (6 групп по 4 чел. или 4 группы по 3 чел.).
Минимальное количество участников 12 чел.
Продолжительность – 1 день.

Цели программы:

• Увидеть основные процессы и потоки ценностей в сервисной компании.
• Понять основные принципы и показатели финансовой отчетности.
• Рассмотреть цепь создания стоимости продукта и всего бизнеса в целом.
• Выявить основные ловушки денег и прибыли в этой цепи.
• Увидеть какие изменения процессов увеличивают/уменьшают финансовые результаты.
• Рассмотреть различные виды финансирования бизнеса и структуры капитала.
• Научиться определять риски и ключевые факторы, влияющие на прибыльность компании и выработать список действий по увеличению позитивных факторов и снижению рисков.

Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды
оценивают результаты своих действий. Участники развивают навык контролировать денежные
потоки, более эффективно использовать ограниченные ресурсы, измеряя результаты в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках.
Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Основные инструменты и концепции:

• Основные фин. отчеты (P&L, BS, CF)
• Прибыльность компании (EBITDA, NP)
• Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
• Оборотный капитал компании (WC)
• Скорость оборачиваемости активов
• Денежные потоки (Cash Flow)
• Управление запасами (Just in Time)
• Согласованность бизн-проц. (LEAN)
• Рентабельность продаж
• Управление расходами
• Капитализация компании
• Доходность на акцию (EPS)

Среди компаний, которые уже оценили бизнес-симуляции и другие продукты NatiСo Solutions:

    и многие другие.