Фасилитация – от 70 000 рублей/день.

Топ-менеджмент, руководители подразделений, собственники.

Длительность (в среднем) – от 8 до 16 часов.
Предварительная подготовка может занимать от 5 до 20 дней:

• проведение интервью со стейкхолдерами;
• проведение дополнительных опросов и исследований, подготовка материалов;
• формулирование и согласование программы;
• подготовка спикеров.

Формат – аудиторный: совещание.

В качестве основных форматов работы нами используются:
– классические дискуссии и мозговые штурмы;
– форсайт-дискуссии;
– проективные и творческие методики (позволяют снять сопротивление участников и “разогнать” мышление);
– симуляции процессов.

Когда проводить?

• Необходимость постановки целей компании и разработка планов их осуществления.
• Ситуация кризиса (на рынке, в компании).
• Изменения в организации – технологические, продуктовые, организационные.
• Изменения в окружении компании – законодательные, поставщики/клиенты/конкуренты и т .д.
• Смена руководства компании.
• Внутриорганизационные конфликты или несогласованность действий подразделений и сотрудников.
• Низкая активность и вовлеченность сотрудников, отсутствие инициативы в решении возникающих проблем.

Темы и дискуссии для стратегической сессии:

• Миссия, Видение, Ценности и т.д. – основа стратегии и элементы корпоративной культуры;
• Стратегические альтернативы и цели;
• SWOT – анализ положения;
• Ключевые факторы успеха и бизнес-модель;
• Модель управления проектами и инициативами;
• Маркетинговые стратегия и тактика;
• Структура, персонал, компетенции, проекты по развитию;
• Система коммуникаций и информационный обмен и другие.

Кто проводит?

От “Лаборатории Деловых Игр” с руководителями работают опытные консультанты (тренеры и бизнес-психологи), имеющие за плечами не менее 7-10 лет работы в консалтинге и HR сфере, а также опыт предыдущих проведенных стратегических сессий.

Наши специалисты проводили стратегические сессии и конференции менеджмента в:

ФСК ЕЭС, ГК «Связной», банк «Каспийский» (Казахстан), ФК «Уралсиб», Вимм-Билль-Данн, УК «Рускомпозит», X5 RetailGroup, Национальная Факторинговая Компания, «Юралз Кэпитал», «Река-Море», Уральский Банк Реконструкции и Развития, ВЗПП «Микрон», Healbe и др.

В рамках стратегической сессии могут рассматриваться вопросы корпоративной культуру, уровня вовлеченности сотрудников, функционирования внутренних систем и регламентов. В связи с этим можем предложить проведение онлайн-опросов и анкетирований сотрудников (результат – аналитический отчет с рекомендациями).