Тренинг «Управление изменениями»

Анимационное Видео ролик, получивший главный приз «Telly™ Award», снятый по книге С.Джонсона «Где Мой Сыр», делает семинар более динамичным и познавательным.

Уникальность тренинга состоит в применении полученных навыков внедрения изменений в итоговой Бизнес-Симуляции. У участников есть возможность отработать тренинг на реальных проектах изменений, которые они презентуют в начале тренинга.

Показать похожее
Цена:
197 000 руб.

Целевая аудитория:
Руководители всех уровней.

Формат:

Длительность программы: 2 дня
Максимальное количество участников — 12 (от 12 до 16) человек.


Краткое описание программы:

Цели программы

  • Осознать собственное отношение к переменам и оценить эффективность своего поведения в процессе перемен
  • Изучить Кривую восприятия изменений сотрудниками — «Кривая Коблер Росса» и основные задачи руководителя на каждом этапе кривой
  • Познакомиться с Моделью внедрения перемен (по Коттеру)
  • Понять основные типы сопротивления сотрудников изменениям и отработать методы управления их поведением
  • Изучить способы эффективной коммуникации изменений подчиненным
  • Научиться использовать различные стратегии урегулирования конфликтов, возникающих в процессе внедрения перемен
  • Отработать алгоритм последовательного внедрения новых стандартов/процессов работы и работы с сопротивлением (бизнес-симуляция «Лидерство в условиях изменений»)

Подобные проекты:

После проведения тренинга в компаниях Syngenta, Теле2, Novartis, AVON, Газпромбанк, ЗАО Вольво Восток, менеджеры научились управлять людьми в период изменений, получили конкретные инструменты по внедрению новых проектов, продиагностировали свои сильные стороны, влияющие на продуктивность в период изменений. Мотивационный климат в компаниях значительно улучшился, существенно снизился уровень текучки персонала и стресса.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter