65 000 рублей.

Руководители, проектные команды

Настольная игра.
Минимальное количество участников – 3 человека. Максимальное – 8 человек.
Продолжительность игры: от 2 часов и зависит от количества участников.

Игра-конструктор, разработана специалистами Центра бизнес-развития «Перспективы» и предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании.
В процессе игры участники проходят определенные этапы внедрения изменений и коллегиально выбирают необходимые и возможные действия на каждом этапов.
Игра подходит руководителям и сотрудникам у которых есть цель внедрить изменения на разных уровнях и в разных процессах компании, где задействованы люди.

Эта игра учит команды проактивно моделировать и решать проблемы, используя определенные стратегии влияния и способствует повышению оптимизма в отношении того, что определенная важная цель может быть достигнута.

Одновременно в команде происходит улучшение коммуникации и решение конфликтных ситуаций методом структурированного и согласованного принятия решений.
В игре могут участвовать как сложившиеся команды, так и команды, которые только стремятся к коллективной осознанности и единению для достижения общих целей.

Развивает компетенции по направлениям:

• Работа в команде
• Организованная и целенаправленная работа
• Эффективная коммуникация
• Управление
• Лидерство
• Стратегическое мышление
• Проектное мышление
• Проактивное мышление
• Кросс-функциональное взаимодействие

Задачи игры:

• Оценить ситуацию
• Определить общее видение
• Создать команду
• Научиться договариваться
• Создать кросс-функциональное взаимодействие
• Найти нестандартные решения
• Составить план действий по внедрению изменений

КАК ИГРАТЬ

Сотрудничество и координация усилий – важнейшие задачи при внедрении изменений в компании. Для удачных преобразований требуется команда, обладающая полномочиями, доступом к информации, связями, авторитетом.

В основе игры процесс коллаборации — организация совместной деятельности двух и более людей для достижения общих целей, при которой происходит обмен знаниями, обучение и достижение согласия (консенсуса).

Успех преобразований зависит от умения команды реалистично взглянуть на задачи, препятствия и договориться о стратегии изменений.

В игре использованы: модель изменений Курта Левина, модель организационных преобразований Джона Коттера, адаптированные стратегии внедрения изменений из книги Линды Райзинг и Мэри Линн Маннс «Бесстрашное изменение».

В игре задействовано системное мышление и проектный стиль при внедрении изменений в компании.

Создание в игре условий для решения нестандартных задач и формирование обстановки, дающей возможность действовать по-новому, позволяют разработать план действий, проводить изменения в желаемом направлении.

Результат игры:

• Опыт открытого диалога.
• Развитие доверия в команде.
• Повышение осознанности в команде.
• Конкретный и осознанный план действий по достижению цели.
• Сопричастность и повышение ответственности в команде при достижении цели.