От 5 500 рублей/участник.

Все сотрудники компании.

Формат: онлайн-курс.
Продолжительность: 4 недели.
Форматы: самостоятельный, индивидуальный, VIP (индивидуальный + коуч-сессии по личной эффективности).

Курс посвящен теме управления своими ресурсами.

Мы черпаем энергию из 4х основных ресурсов:

1. Физического (наше здоровье и физическое состояние);
2. Эмоционального (мы испытываем разнообразные эмоции в течение дня);
3. Умственного (мы сталкиваемся с вызовами, преодолеваем их, у нас есть все необходимые для этого ресурсы);
4. Духовного (мы приносим пользу другим людям и ощущаем свою значимость в обществе);

Эту модель вывели 2 ученых Джим Лоер и Тони Шварц, работая со спортсменами, лидерами различных компаний и знаменитостями.

Онлайн-курс «Фокус» посвящен личной эффективности, где основной темой является управление своими ресурсами (энергией).

Пожалуй, самый масштабный корпоративный проект мы реализовали для ГК “Лайк-Центр”.

В декабре к нам обратился руководитель отдела продаж ГК “Лайк-Центр”, предоставляющего услуги по развитию предпринимательства (курсы и программы сопровождения для начинающих предпринимателей).

Детали запроса:

1. команда не выходит на годовую задачу по объему продаж;
2. в целом, наблюдается сниженная эффективность и вовлеченность в работу;

Задача:

1. повысить эффективность команды;
2. идеальным результатом станет закрытие годовых целей по продажам;

Решение: 2х-недельное гибридное обучение управлению своими ресурсами (энергией).

Онлайн-курс «Фокус», совмещенный с индивидуальным коучингом и геймификацией процесса закрытия сделок.

В уроках «Фокуса» подавались короткие блоки теории, а участники получали задания по развитию навыка у себя.

На индивидуальном коучинге:

• анализ ограничивающих убеждений
• консалтинг по инструментам личной эффективности. Таким образом удалось подобрать программу развития каждого из членов команды с учетом его конкретных потребностей.
• обсуждение выполненных заданий с корректировкой, если участник сталкивался с трудностями

По итогам работы:

1. январские цели по продажам превышены почти в 3 раза, в последующие месяцы – исторические рекорды по продажам;
2. внесены некоторые управленческие изменения для сплочения команды и улучшения микроклимата в ней;
3. в команде появились задачи по взаимозаменяемости, над которыми участники продолжают работать самостоятельно;
4. в целом, произошло повышение результативности участников (в том числе, по их субъективным оценкам);