Индивидуальный коучинг

Люди, которые занимают руководящие должности, часто сталкиваются с большим количеством вызовов, которые требуют от них не только решения деловых вопросов, но зачастую и глубоких личностных изменений.

Показать похожее
Цена:
В зависимости от потребностей заказчика.

Целевая аудитория:
Собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители, HR-специалисты, консультанты по управлению

Формат:

Коучинг состоит из серии регулярных встреч клиента с коучем.
Наиболее распространен формат встреч, продолжительностью 50-60 минут, раз в 10-15 дней.


Краткое описание программы:

В начале работы можно отметить следующие этапы:

  1. Анализ потребности
  2. Определение цели, которую необходимо достичь
  3. Выбор показателей, которые позволят судить о прогрессе
  4. Проявление ожиданий от коуча
  5. Формирование пространства
  6. Договоренность о конфиденциальности
  7. Закрепление доверия клиента к процессу коучинга
  8. Создание доброжелательной и безоценочной среды

На протяжении всего процесса клиент – мастер содержания: он приносит на встречу конкретные ситуации, рассуждения и цели; коуч – мастер процесса и пространства: он слушает, задает вопросы, суммирует, перефразирует, соотносит, используют средства и техники, способствующие осознанию клиентом его «слепых зон»

Пространство взаимодействия клиента с коучем – это микрокосмос, в котором клиент воспроизводит то поведение, которое он демонстрировал в жизни, а коуч отражает то, что происходит, побуждая клиента «отходить» и смотреть на себя со стороны.

Возможно вам покажутся знакомыми какие-то из этих фраз:

  • «Хотелось бы, чтобы мои подчиненные меня лучше понимали»
  • «У меня такое ощущение, что меня не слышат»
  • «Я не могу делегировать это: сам я сделаю лучше и быстрее!»
  • «Такое ощущение, что Х не доверяет мне»
  • «У меня уже голова кругом от кучи проблем»
  • «Я не могу сдержать свои эмоции, когда что-то происходит не так»
  • «У нас так быстро все меняется, что ни я, ни моя команда не успеваем адаптироваться»
  • «Х совершенно отказывается сотрудничать, этот конфликт отнимает столько сил и времени»
  • «Количество моих подчиненных и задач растет стремительно. Мне надо быстро и существенно повышать свою эффективность как руководителя»
  • «На меня давит начальство и мое состояние передается подчиненным»
  • «Мне не хватает уверенности, когда я веду переговоры»
  • «Я не знаю — как дальше мне строить свою карьеру»
  • «Я хороший специалист, а меня просят управлять людьми. Кто бы помог?»
  • «Мне кажется, я трачу слишком много времени на принятие решения»
  • «У меня новый руководитель и я не очень понимаю, как он действует и что требуется от меня»

Все эти цитаты затрагивают темы, которые находятся на грани между профессиональным и личным. Они не связаны определенным образом со спецификой работы в каждой конкретной компании, но тем не менее лежат в самом центре функционирования бизнеса, где прежде всего важно взаимодействие между людьми. Некоторые из этих фраз выражают желание развиваться, другие отражают проблематику. Но так или иначе решение этих вопросов связано с личностными изменениями и в этом может помочь коучинг.

Условия успешных изменений

Все факторы, которые влияют на успех, можно условно разделить на две группы:

Личные факторы. То, что зависит непосредственно от клиента: его собственная осознанность и мотивация, желание измениться.

Факторы организации.   Политическая воля поддерживать изменения, выраженные в коммуникации внутри компании и личным примером руководителей. Открытость и поддержка непосредственного руководителя по отношению к человеку.

Возьмем пример специалиста, который привык сам выполнять качественную работу. Если он становится руководителем, ему наверняка будет трудно доверять своим сотрудникам и делегировать им задачи, не лишая их самостоятельности и не контролируя каждый шаг. Ему недостаточно будет того, что однажды утром он решит начать делегировать и начать доверять, чтобы это произошло. Но это желание будет хорошим стартом для начала изменений.

Можно выделить:

  • Осознание
  • Желание меняться
  • Рефлексия: анализ себя в рамках организации
  • Поиск обратной связи
  • Поиск информации
  • Выработка целей и плана действий
  • Действие
  • Анализ и корректировка плана

Эти элементы носят повторяющийся характер и могут выстраиваться в различном порядке. Организация может сыграть главную роль в данном процессе, предоставляя свои сотрудникам средства, которые помогут провести и получить глубокое изменение.

Коучинг как средство развития руководителей

Сам процесс работы в коучинге очень прост. От вас потребуется:

1. Уделить время для обдумывания и осознания вашей профессиональной практики

2. Попробовать новые модели поведения

3. Извлечь собственные уроки из приобретенного опыта практик

Все это в свою очередь позволит вам найти решения для достижения профессиональных целей, адаптированные именно вас и вашу ситуацию. Вы сможете развить ваши лидерские способности и умение делегировать, приступить к работе на новой должности в новом качестве, усилить сплоченность вашей команды и лучше управлять собственным стрессом.

В процессе личных экспериментов вы регулярно будете встречаться с коучем в течении нескольких месяцев. Он сможет способствовать вашей рефлексии при помощи активного слушания и правильных вопросов, чтобы вы смогли найти свое собственное решение, которое позволит вам достичь цели максимально эффективно. Профессиональная этика коуча также обеспечит вам уверенность в том, что ваша история останется полностью конфиденциальна.

Коучинг ориентирован на поиск решений «как сделать по-другому», нежели на поиск ответов «почему». Он также помогает вам раскрыть ваш потенциал и внутренние ресурсы, снимая ограничения, мешающих реализовать это «по-другому».

Процесс поиска собственных решений учит клиента лучше справляться с проблемами, которые он может встретить в своей профессиональной жизни, когда коучинг закончиться. Особая ценность коучинга в том, что он не только ведет к изменению, но также учит проводить изменения самостоятельно. Это дорога к автономности, ответственности и осознанности по отношению к себе.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter