от 15 000 руб.

Бизнес-тренеры, менеджеры по обучению, руководители.

Онлайн оценка.

Этапы проведения оценки:

1. Определить дизайн проекта:
   • Цели оценки
   • Формат результата: отчет, выступление с презентацией и т.д.
   • Порядок интеграции результатов с последующими  мероприятиями: аттестация, формирование кадрового резерва, планы индивидуального развития
   • Состав участников
   • Коммуникационные каналы
2. Определить профили требований
   • Какие группы должностей?
   • Списки компетенций
   • Поведенческие индикаторы
   • Ступени шкалы оценки
3. Организовать данные в online системе
   • Оцениваемые, их подразделения
   • Кто будет оценивать
   • По каким компетенциям
   • Права доступа на отчеты
4. Вдохновить и успокоить участников
   • Помогаем подобрать правильные слова для представления проекта
   • Объясняем шаги проекта
   • Обозначаем результаты
   • Снимаем возражения
5. Запуск опроса
   • Рассылаем участникам письма с инструкциями
   • Пароли на вход в систему
   • Клиентская поддержка отвечает на вопросы (они неизбежны :-))
6. Заполнение вопросников
   • Чтобы участники заполняли вопросники, мы подбадриваем их напоминаниями.
   • Помогаем руководителям держать руку на пульсе.
7. Формирование отчетов
   • Создание и оформление отчета
   • Участники и их руководители получают частные онлайн отчеты
   • После сбора всех данных мы создаем отчет по всей организации, чтобы сделать стратегические выводы
8. Обучаем давать обратную связь
   • По специальной технологии руководители обучаются, как правильно обсуждать отчеты с подчиненными
   • Мы передаем HR технологию обучения руководителей интерпретации 360°
9. Обсуждение отчетов, составление планов развития:
   • Помогаем руководителям ответить на трудные вопросы подчиненных
   • Помогаем дополнить 360° другими методами оценки, когда это необходимо
   • Подведение итогов 360°

Зарегистрироваться в системе и загрузить вопросы в личном кабинете можно самостоятельно или с помощью меня. Также можно загрузить Excel-файл определенного формата с информацией об участниках. Если количество оцениваемых равно и более 30, я при необходимости  бесплатно настраиваю аккаунт.

Личный кабинет есть у каждого сотрудника. В кабинете оцениваемый сотрудник может посмотреть результаты опросов «Оценка 360°». Оценщик может участвовать в опросе, не заходя в личный кабинет. На почту приходит письмо с уникальной ссылкой. Оценщик переходит по ссылке и видит список оцениваемых сотрудников, которым нужно дать обратную связь. Уникальные ссылки для каждого участника генерируются автоматически. Оценщики могут оставлять комментарий к каждой своей оценке. Также можно вставлять в анкету открытые вопросы. Оценки респондентов-оценщиков конфиденциальны. Анкеты доступны по уникальным ссылкам. Оцениваемые могут получить результаты только после авторизации в личном кабинете (предварительно создав пароль). Количесто попыток не учитывается — участник может заполнять анкету в несколько заходов. Каждая оценка сохраняется отдельно, поэтому можно не бояться потери данных. Последовательность вопросов по умолчанию случайна.

В личном кабинете организатор опроса видит количество заполненных анкет для каждого оцениваемого и статистику по оценщикам.  Все анкеты адаптированы для заполнения на мобильных устройствах. Механизм тот же — на мобильном устройстве оценщик проходит по ссылке из письма на страницу со списком оцениваемых.

Индивидуальные отчеты доступны онлайн в личном кабинете и в PDF формате. Для опросов групп до 20 человек результаты доступны сразу после завершения опроса. Для опросов с бОльшим количеством человек необходимо 1-2 рабочих дня для генерации PDF файлов.

Рекомендации по количеству оценщиков

• В группе должно быть не менее 2-х оценщиков (помимо самооценки и оценки руководителя).
• Если в группе оценщиков 1 человек (или фактически ответил только один человек из группы), то, чтобы сохранить конфиденциальность, ответы этого человека склеиваются с другой группой (если это возможно). Если у оцениваемого только один подчиненный, то оценки подчиненного лучше склеивать с оценками коллег. Бывает исключение — например, есть всего 1 или 2 клиента, и нужно обязательно показывать их оценки как оценки клиентов, склеивать оценки в этом случае не надо.
• В идеале должно быть 4-10 оценщиков (помимо самооценки и оценки руководителя) для каждого оцениваемого. Для руководящих должностей количество оценщиков может быть увеличено для большего охвата опроса.
• Стандартный набор ролей: самооценка, руководитель, коллеги, подчиненные, иногда клиенты и заказчики. Часто происходит деление на коллег внутри команды и коллег вне команды (смежников).
• Для полноценного опроса «Оценка 360°» достаточно, самооценки, оценки руководителя и оценки 4-х человек какой-либо группы (например, коллег).