350 000 рублей тренинг/день

Команда топ-менеджеров компаний, банков, организаций. Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.

2 или 3 дня “американских горок” (в зависимости от сложности актуальной ситуации), но без треша и перехода на личности — под чутким сопровождением профессионала — с интересными упражнениями, батареей разного формата процессов обратной связи и выработкой конкретного результата, как на стратегической сессии — а может быть и более значимого для вашего бизнеса.

Цель тренинга:

Создание нового вызова и единой системы координат (принципы эффективности команды менеджмента и общий контекст взаимодействия), а также повышение групповой энергии и тяговой силы организации через осмысление устоявшихся парадигм мышления и поведения ключевых сотрудников бизнеса, повышение ценности личного обещания и взятие участниками тренинга на себя новых обязательств. Важно! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!

Если в команде ключевых сотрудников вашего бизнеса:

Внутренняя конкуренция, мешающая делу: каждый играет в собственную игру, тянет одеяло на себя. Вам нужен честный и продуктивный разговор о вещах, которые обычно принято заметать под ковер.

Мертвая идиллия или страх будущего: потерян драйв, наблюдается успокоенность и статичность или ослабевают смыслы движения вперед. Обязательство, двигающее бизнес вперед, по каким-то причинам «сдулось». Бизнесу требуется перезагрузка или существенное изменение курса

Фрустрация и недоверие: новый руководитель или бизнес в процессе M&A (слияния/поглощения) и топ-команда формируется из людей разных культур и ценностей. Нужна интеграция и общий Vision.

Участники смогут:

• Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;
• По-новому выстраивать внутренние коммуникации;
• Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
• Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибких методологиях и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах;
• Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;
• Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;
• Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;
• Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;
• Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
• Лучше осознать специфику своей роли в команде;
• Получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства;
• Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы

В результате:

• Высокий уровень персонального обязательства: мотивации, ответственности за общий результат и понимание ключевыми управленцами собственной роли
• Есть ясность относительно главного вопроса: команду ключевых руководителей объединяет общий контекст, Видение, ценности, коммитменты
• Единая система координат для создания проактивности, поддержания доверия, взаимной требовательности и фокуса на результате – теперь вы играете в одну игру!

Результаты для бизнеса в целом:

• Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
  Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;
• Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;
• Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;
• Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;
• Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;
• Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;
• Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;
• Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;
• Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
  Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании

Какие материальные результаты останутся:

• Твердая копия результатов договоренностей всех участников тренинга;
• Механизм “бадди” для создания “ребер жесткости” новой конструкции;
• Бесплатный двух-месячный онлайн-курс послетренингового сопровождения участников – инструментарий и новые компетенции для удержания созданного на тренинге контекста;
• Консультирование заказчика по процедурам и организационным инструментам закрепления нового контекста (принятых обязательств) в структуре компании.

Тренинг в современном своем виде сформировался в 2015-м году. Он имеет единую структуру, но всегда проводится, как уникальное мероприятие, т.к. отталкивается от актуальной ситуации и специфических задач каждой конкретной управленческой команды. За последние 4 года (включая год пандемии), тренинг проводился около 30 раз. Среди заказчиков тренинга, такие компании и банки, как:

Мегафон, СОГАЗ Жизнь, Леруа Мерлен, Дымов, Hochland, LOTTE, Эксмо, АТМ Альянс, UPECO, РосЕвроБанк, Ростелеком, Dentsu, Специальные Стали и Сплавы, Финэкспертиза, Норникель, СБЕР СЕРВИС, ОНЛАНТА, Swiss Appraisal, Роснефть, Видео Интернейшнл.

Что дальше (дополнительные и поддерживающие мероприятия):

1. Сессия с заказчиком по обсуждению инструментов интеграции нового контекста
Самый простой и бесплатный способ усилить эффект от вложения средств в развитие своей топ-команды, это запросить встречу с тренером сразу после проведения тренинга PROКОНТЕКСТ, пока свежи наблюдения и актуальны акценты.
2. Специальное краткое руководство по интеграции результатов тренинга в управленческой практике
Тренинг проводится давно и мы не гипотетически знаем, что «сработает», а что нет, и от чего вообще зависит удержание результатов тренинга в реальной практике компании. Мы разработали небольшой guide для Заказчика по сопровождению и удержанию сформированного контекста на тренинге. Он знакомит с необходимым и достаточным перечнем действий и мероприятий для повышения результатов тренинга, а также помогает выявить Первому лицу собственные дефициты в компетенциях.
3. Программа сопровождения внедрения новых управленческих и партнерских компетенций «PROВИДЕНИЕ: ИНТЕГРАЦИЯ КОНТЕКСТА»
Наша 3-х месячная онлайн-программа, призванная закрепить новый эффективный опыт взаимодействия в управленческой команде, перевести на уровень новой привычки «завоевания» и находки тренинга «PROКОНТЕКСТ». Каждому его участнику приходят ежедневные сообщения с дополнительным материалом по формированию и удержанию созданного контекста взаимодействия внутри коллектива, мотиваторы, интересные лайфхаки и рекомендации. Это позволяет всем участникам оставаться в фокусе техник и компетенций, которые, во-первых, как раз требуют длительного плавного освоения, а во-вторых, закрепляются на уровне привычки именно за три месяца.
4. Периодическое проведение сессии «Синхронизации»
Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.

Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине.  «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения.
5. Пролонгированная программа развития нового уровня менеджмента «Видение лидера»
Уникальная 9-месячная программа развития менеджмента от Бубнова. Смотрите “Видение лидера” – программа развития топ-команды.