От 20 000 до 70 000 рублей за персону.

Руководители линейного, среднего, высшего уровня. Специалисты из различных областей.

Длительность проекта по оценке топ менеджеров/руководителей высшего уровня: около двух недель. И зависти от:

• выбранных методов оценки;
• загруженности и удаленности руководителя (мы часто проводим оценку региональных топ менеджеров).

Самыми частыми становятся следующие методы оценки:

• Метод «360 градусов» для оценки персонала
• Тестирование
• Глубинное интервью
• Development center

Развитие топ менеджеров как цель оценки

Cамый распространенный вариант, – это оценка с целью развития топ менеджеров. Руководители на этих позициях очень ценны для компании, поэтому у Заказчика (CEO, Генерального директора, Председателя Правления) есть желание вкладываться в разностороннее развитие руководителей.

В каждом таком запросе отдельно определяются задачи будущего развития руководителей и особенности компании. Учёт специфики подобных запросов приводит к тому, что в каждом проекте мы выбираем определенные методы оценки и развития, способ реализации, проявляя таким образом индивидуальный подход к клиенту.

Оценка топ менеджеров с целью ротации

Ротация руководителей – это частая практика: особая ценность для топ менеджера – это наличие кросс-функционального опыта. В связи с этим и сами руководители, и компании заинтересованы в периодическом перемещении менеджеров.

Обратная связь по итогам оценки

Какой бы инструмент, метод оценки не был выбран, обязательным элементом в оценке топ менеджеров становится сессия обратной связи или даже цикл коучинговых сессий, на которых разбираются результаты, составляется индивидуальный план развития.

Сессия обратной связи для руководителей это:

• Возможность обсудить результаты, свои компетенции с независимым консультантом.
• На основе развернутой обратной связи лучше осознать свои зоны роста.
• Получить индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию.

Этапы оценки топ менеджеров

Обычно, проект по оценке топ менеджеров, реализуемый «Лабораторией Деловых Игр», состоит из следующих ключевых этапов:

1. Уточнение запроса (понимание целей оценки, используемых компетенций/критериев и т.д.)
2. Выбор методик оценки или их разработка
3. Проведение оценки топ менеджеров (может проходить даже дистанционно)
4. Анализ результатов оценки (составление отчета, аналитика по группе и т.д.)
5. Обсуждение результатов с Заказчиком
6. Предоставление обратной связи оцениваемым руководителям

Уникальность проектов по оценке топ менеджеров

Оценка руководителя высшего звена имеет ряд особенностей, которые важно учитывать при организации проекта:

• Очень часто это индивидуальный формат оценки, который позволяет сохранить конфиденциальность оценки и статус руководителя.
• В оценке топ менеджеров заинтересованность исходит от Акционеров или СЕО (Председателя Правления).
• Обязательным элементом становится предоставление обратной связи оцениваемым после оценки. И желательно — построение плана развития.
• В силу этических вопросов почти всегда проекты по оценке топ менеджеров проводят внешние консультанты, опыт и навыки которых приобретают особую значимость.

Консультанты «Лаборатории Деловых Игр» — бизнес психологи (некоторые также — профессиональные коучи), имеющие многолетний опыт работы с топ менеджерами и владельцами компаний, умеющие поддерживать партнерскую позицию в общении. А это одно из важных условий доверия и выстраивания конструктивного диалога со статусными лицам/