Помимо главного, технического, директора по маркетингу и других управляющих в штат команды входят программисты, администраторы, консультанты проекта, редакторы и профессиональная группа операторов. В их число входят Максим Шапошников и Андрей Нигматулин, специалисты Badoo.сom, Константин Бочарский(журнал «Секрет фирмы»), Кирилл Обух («Билайн», «5 канал», News Outdoor). Отметим, что специалисты «Скиллопедии» бесплатно организуют съемки уроков на профессиональную технику.
Говоря о функциональности сайта, руководство «Скиллопедии» предпочитает обращаться к аутсорсингу с задачами, которые не являются ключевыми для проекта. По мнению экспертов рынка, функционал сайта достаточно полон и проработан, но директор проекта SeeStorm Андрей Артищев считает, что сервисы ресурса продвигаются без четко сформированной идеи. Если говорить о сервисах, которые специалист рекомендует добавить, то в числе таких отметим потоковые видео-конференции онлайн, которые, например, есть на ruTubeи Smotri.com. Кроме того, г-н Артищев считает, что необходимо создать возможность построения собственного сервиса под своим лейблом на базе «Скиллопедии». По мнению специалиста, нужно двигаться в сторону B2B, активного сотрудничества с тренерами и консультантами по бизнесу. «Активно тренеры продвигать чужой бренд не будут, а если использовать возможность „Скиллопедии“ для проведения дистанционного обучения за небольшие деньги на своем сайте, то это им будет интересно», — отмечает он.
Объем инвестиций, выделенный на развитие проекта «Скиллопедия», составляет около $1 млн. Основным инвестором выступила компания «Домострой» в лице генерального директора Дмитрия Молчанова. В рамках «Бизнес-инкубатора HSE 5K» г-н Молчанов выбрал идею проекта «Скиллопедия» как наиболее перспективную. Напомним, что «Бизнес-инкубатор» — это структурное подразделение Государственного университета — Высшей школы экономики, созданное в рамках «Инновационной образовательной программы». Его основная цель — это содействие созданию успешных бизнесов, которые основаны и развиваются силами студентов ГУ-ВШЭ.
Бюджет проекта до точки запуска составил приблизительно $300 тыс. Проект существует уже около 1,5 лет. Данные средства были потрачены на заработную плату сотрудникам, аренду офиса, техническое оснащение и другие хозяйственно-бытовые расходы. Отметим, что хост-провайдер «Скиллопедии» находится в Праге (Чехия). Если говорить об остальных $700 тыс., то средства частично уйдут на поддержание работы, но большая часть — на маркетинг. Как отмечает директор по маркетингу и PR «Скиллопедии» Евгений Домников, проект «Скиллопедия» является на 100 % венчурным. Это означает, что инвестор может выйти из бизнеса на любом этапе его развития, продав свою долю в другие руки.
Как прогнозирует Андрей Артищев, сервис будет востребован любознательными людьми, которые сейчас активно читают «Википедию», организациями, занимающиеся дистанционным обучением, индивидуальными профессиональными консультантами и тренерами, а также пользователями, которые хотят поделиться своими знаниями (раскрыть свой талант учителя). Менеджер по связям с общественностью компании «Яндекс» Марина Пурим также разделяет эту точку зрения: «Данный проект вдохновлен успехом „Википедии“, которой удалось стать массовой народной энциклопедией, хотя, к сожалению, не всегда с надежными данными. Успешность такого проекта зависит от того, удастся ли создателям собрать значительный объем качественного обучающего контента. То есть удастся ли привлечь специалистов и отсечь некачественный контент. Сервис сделан в расчете на то, что люди хотят учиться. С одной стороны, популярность дистанционного образования растет, хотя этот сектор рынка остается до сих пор незначительным. С другой стороны, люди не очень любят читать инструкции и хелпы. Видеоформа воспринимается легче, но пассивнее, не допускает возможности интерактива».
Проект «Скиллопедия» благодаря своему профилю также претендует на рынок образования. Одной из целей создателей проекта являются крупные российские компании, которым необходимо разрабатывать программы для дистанционного обучения сотрудников. Так, на данном ресурсе HR-менеджеры таких компаний могут самостоятельно создать закрытые общества для сотрудников, приглашать учителей, создавать уроки и курсы уроков или проводить обучение онлайн. Но, по мнению г-на Артищева, «время массового дистанционного обучения еще не пришло, это обучение в большей степени рассчитано на регионы, а там с широкополосным доступом большие проблемы: Интернет характеризуется низкой скоростью при его высокой стоимости, а „Скиллопедия“ делает ставку на видео, которое генерирует много трафика. Дистанционное обучение для компаний интересно, но такие организации инертны и будут пользоваться, скорее всего, своими решениями, если им это будет интересно. Нужно делать ставку на независимых бизнес-тренеров, консультантов, коучей, которые могут сделать обучение не только в своем городе, но и в других местах. В данном случае нужно понять создателям „Скиллопедии“, что такое может их сервис предложить тренерам и консультантам, чего не сможет предложить Skype-конференция, и удовлетворить этот спрос. Это может быть как легконастраиваемая личная страница адреса вида familiyatrenera.skillopedia.ru, где будут выкладываться уроки специалиста, доступ к ним, удобный сбор оплаты и другие сервисы. Авторам сервиса нужно четко сфокусироваться на тренерах и консультантах, иначе это будет еще один видеохостинг, только не образовательный, а тематический. Если же аудитория по-прежнему хочет концентрироваться на „кулибиных“, а не на тренерах, то рекомендую тогда менеджменту „Скиллопедии“ договориться о сотрудничестве с передачей „Пока все дома“. Там есть рубрика „Оч.умелые ручки“, сотрудничество с которой в ключе рекламы, совместных конкурсов, а также использования ее контента поможет в продвижении ресурса».
«В связи со спецификой проекта мы полагаем, что его аудитория составит приблизительно одну пятую от аудитории таких независимых образовательных проектов, как Intuit.ru и одну десятую от аудитории сети федеральных образовательных порталов (Edu.ru). Мы не ожидаем существенного притока пользователей от рекламы такого проекта», — оценивает перспективы проекта эксперт-консультант инвестиционного холдинга «Финам» Леонид Делицын.
Разработчики же не ставят рамок и ориентируются на всех пользователей Рунета, которых порядка 30 млн. Примечательно, что, по словам Евгения Домникова, больший поток посетителей, которые затем регистрируются на сайте, генерирует Google, а «Яндекс» занимает второе место.
По словам создателей «Скиллопедии», когда ресурс наберет достаточную аудиторию, «Скиллопедия» станет перспективной площадкой для маркетологов, которые будут ориентироваться не на месторасположение и скорость Интернета потенциальных клиентов, а на их увлечения и хобби. Сейчас, пока аудитория ресурса не так велика, порядка 5 тыс. посетителей в день, руководство не рассчитывает на размещение рекламы. Но, по мнению Андрея Артищева, в случае успешного развития в течение двух лет сайт может набрать порядка 10 тыс. Отметим, что, достигнув этой численности, интернет-ресурсы перестают работать в убыток, и с данной отметки логично предположить, что «Скиллопедия» начнет размещать рекламу.
«Говоря о способах заработка проекта, авторы рассчитывают задействовать два основных источника дохода: фокусированная (таргетированная) реклама с учетом интересов и целей пользователей, а также создание систем дистанционного обучения. Но проект вряд ли сумеет окупиться в качестве независимого. Однако, если проекту удастся собрать достаточную аудиторию, то он может быть куплен, например, компанией, предоставляющей дистанционное образование», — прогнозирует г-н Делицын.
Как считает вице-президент и директор по маркетингу и PR Mail.ru Анна Артамонова, основными методами заработка для такого проекта могут выступать продажа рекламы и дополнительные платные сервисы. Например, можно публиковать профессиональные обучающие курсы, пробные ролики которых показывать бесплатно, а последующие — уже за деньги. «Если говорить о потенциальных конкурентах, то, в принципе, любой крупный видеохостинг может открыть у себя раздел такой тематики и благодаря большой аудитории сразу же собрать в нем много роликов и сделать его популярным. Тогда возникнет логичный вопрос, что же такого уникального может предложить посетителям узкоспециализированный проект, такой как «Скиллопедия», — прокомментировала г-жа Артамонова.
«Прямыми конкурентами для такого проекта являются не любые образовательные ресурсы, а такие, где пользователя пытаются немедленно чему-нибудь научить с помощью видероликов. „Скиллопедия“ является первой попыткой такого рода. Конкурентами в широком смысле являются образовательные ресурсы, особенно те, которые предлагают пройти традиционные учебные курсы с помощью Интернета и получить тот или иной сертификат. Их потребительская полезность гораздо очевиднее пользователю. Ресурсу „Скиллопедия“ предстоит в первую очередь доказать, что он действительно предоставляет не только уникальную, но полезную услугу», — прокомментировал г-н Делицын. По мнению г-на Артищева, конкурентными проектами в Рунете выступают Wikipedia.ru, видеоконференции Skypecasts, а также все видеохостинги, так как сейчас «Скиллопедия» больше тематический видеохостинг, чем образовательный ресурс, какой она изначально задумывалась.
Говоря о сотрудничестве с другими проектами в Интернете, отметим, что проект «Скиллопедия» тематически достаточно размыт, поэтому «Яндекс» отказался регистрировать его в категории каталога «Универсальные энциклопедии», перенеся сайт в раздел «Универсальное» первого уровня. Что касается Mail.ru, то поисковый сервис GoGo.ru, первый в Рунете предложивший своим посетителям поиск по видео, уже индексирует контент «Скиллопедии». Также отметим, что «Скиллопедия» в ближайшее время намечает еще один значимый проект с крупной поисковой системой, подробности которого пока не раскрываются.
Оригинал материала >>> http://www.mskit.ru/news/n50773/
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться