Лидерство играет ключевую роль в успехе российских компаний. Недавние исследования подтверждают прямую связь между лидерскими качествами руководителей и эффективностью управления организациями. Как опытные HR-ы превращают эту идею в системный подход к обучению и развитию персонала, разбираемся далее. 

Российские исследования влияния лидерства на эффективность компаний

В одном из исследований анализировались лидерские качества руководителей как источник эффективного управления организациями. Результаты показали, что наличие у лидеров таких качеств, как стратегическое мышление, способность вдохновлять команду и адаптивность, способствует повышению производительности и конкурентоспособности компаний. ​

Кроме того, в исследовании, проведенном AS Russia в 2024 году, был проанализирован 21 профиль компетенций, используемых ведущими российскими компаниями. Анализ показал, что, несмотря на разнообразие подходов, существуют ключевые компетенции, присутствующие в большинстве моделей. Среди них: ориентация на результат, стратегическое мышление, лидерство и управление командой, адаптивность и гибкость, а также инновационность и креативность. 

Практический пример: внедрение лидерской модели в компании Lidea

Lidea, международная компания с 90-летней историей, внедрила собственную лидерскую модель, учитывающую уникальные потребности и вызовы. Как создавалась эта система, какие вызовы пришлось преодолеть и какие результаты она приносит – рассказывает Мария Хут, директор по персоналу Lidea Рус: 

Лидерство – это то, с чего в принципе начинается наша деятельность. Lidea – это название нашей компании, и в то же время аббревиатура, где «L» означает Leader. Подготовке лидеров в компании уделяется большое внимание. Лидером обязательно должен быть каждый руководитель. Кроме того, мы поощряем лидерство на местах, среди рядовых сотрудников, под ним мы подразумеваем инициативность и небезразличие к своему делу.

Топ-менеджеры компании во Франции проанализировали корпоративную культуру и определили пять ключевых ролей лидера, что позволило создать универсальную модель для всех уровней менеджмента и стран присутствия компании.

Интеграция модели в HR-процессы

Для обеспечения системности лидерскую модель интегрировали в основные HR-процессы

• Целеполагание: каждая из пяти целей руководителя привязана к одному из элементов модели.​
• Оценка эффективности: ежегодные обзоры персонала включают оценку соответствия модели.​

Обучение и поддержка лидеров

Lidea разработала трехдневную программу тренинга для руководителей всех уровней, адаптированную для разных стран и языков. Ключевые руководители стали амбассадорами модели, участвуя в обучении и наставничестве.​

Форматы обмена опытом

Для практического применения модели внедрили мастермайнды, где руководители обсуждают реальные управленческие кейсы. Это способствует обмену опытом и укреплению лидерских навыков.​

Коммуникация как элемент лидерства

Важной частью модели является элемент “Разъяснять контекст и придавать смысл”. Для этого в Lidea проводятся регулярные встречи Forum Lidea, объединяющие сотрудников из разных подразделений и стран. На этих сессиях топ-менеджеры обсуждают стратегические приоритеты и отвечают на вопросы сотрудников, что способствует прозрачности и вовлеченности.​

Развитие через вовлечение

Lidea запустила корпоративный университет “Лаборатория знаний Lidea”, где внутренние эксперты обучают коллег. 

Основная идея – обеспечить сотрудникам возможность непрерывного роста и развития, – рассказывает Мария Хут. – Этим проектом мы «убиваем двух зайцев». Во-первых, мы расширяем темы обучений и даем возможность сотрудникам получать уникальные отраслевые знания. Во-вторых, мы вовлекаем в процесс развития самих сотрудников компании, делая их внутренними тренерами.

Мы выявили тех, кто может и хотел бы делиться своей экспертизой, провели тренинг с привлечением внешней компании, чтобы подготовить коллег и дать им все необходимые инструменты обучения и работы с группами. 

В рамках корпоративного университета мы проводим тренинги как по hard, так и по soft skills. В настоящее время мы думаем над тем, чтобы расширить возможности этого проекта через привлечение внешних спикеров.

Второй проект называется «Один день в моей профессии». Смысл проекта в том, чтобы дать возможность коллегам из разных подразделений лучше познакомиться с работой разных отделов. В первую очередь, коллегам из back office подразделений лучше понять работу наших «передовиков»: агрономов в полях и полевых коммерческих представителей. Проект работает в обе стороны. Для полевых сотрудников тоже предусмотрена возможность «погружения» в работу back office.

Механика проекта: сотрудник back office выбирает сотрудника из полевой команды и «едет к нему в гости», – делится Мария. – В буквальном смысле сотрудник отправляется в командировку и проводит один день вместе с полевым коллегой, сопровождая его в течение всего рабочего дня (посещает поля и клиентов).

Результаты

Интеграция лидерской модели в корпоративную культуру Lidea привела к повышению эффективности и вовлеченности сотрудников. Компания создала среду, где каждый сотрудник чувствует себя частью единой команды и вносит вклад в общее дело.​

Опыт Lidea демонстрирует, что разработка и внедрение собственной лидерской модели могут значительно повысить эффективность и устойчивость бизнеса в международном контексте.