С 1 октября ФЗ-289 вводит лимит 60 ч/мес на подработку. Компаниям нужна перестройка графиков. Как это работает и кто попадает под новую норму — в материале KTS.

Как работает лимит 60 часов

Критерий платформенной занятости утвержден постановлением Правительства от 19.06.2026 № 760. Документ определяет границы, за которыми регулярная подработка начинает трактоваться как скрытые трудовые отношения:

• Максимум 60 часов в месяц на одного заказчика.

• Не дольше 6 месяцев подряд. Разовое превышение связку не рвет — критерий срабатывает, если исполнитель выходит за 60 часов полгода подряд.

• Изолированный расчет. Лимит не суммируется между разными заказчиками. Исполнитель может сотрудничать с несколькими сетями параллельно.

Контроль за соблюдением нормы возложен на операторов платформ. Если самозанятый превышает лимиты, платформа обязана приостановить выдачу заказов между исполнителем и этим заказчиком. Ограничение вводится с 1 октября 2026 года по 1 октября 2032 года.

«Лимит в 60 часов составляет чуть больше трети месячной нормы и оставляет исполнителю не более 5–6 полных смен по 10–12 часов у одного заказчика», — уточняют представители KTS.

Кого касается новая норма

Правительство утвердило перечень из 14 отраслей, на которые распространяется критерий 60 часов. Список составлен на основе данных Роструда о сферах с наибольшим количеством нарушений. Ключевые для сменного персонала:

Также в перечень входят строительство, операции с недвижимостью, образование, реклама, подбор персонала и индустрия спорта и развлечений.

Норма регулирует только работу через платформы-посредники. Прямые договоры ГПХ с самозанятыми она формально не затрагивает, однако внимание ФНС к прямым договорам остаётся высоким независимо от наличия платформы.

Риски и последствия превышения

Превышение лимита в 60 часов не влечет за собой автоматическую переквалификацию договора ГПХ в трудовой, но служит прямым сигналом для ФНС и трудовой инспекции.

Если в ходе проверки контролирующие органы докажут трудовой характер отношений, компании грозят:

• доначисление НДФЛ (от 13%) и страховых взносов (~30%) за весь период сотрудничества;

• штрафы и пени за несвоевременную уплату налогов.

При переквалификации налоговая инспекция оценивает комплекс факторов: соблюдение графика и внутреннего распорядка, закрепление за конкретным руководителем, работу на территории и оборудовании заказчика, а также регулярные выплаты равными суммами.

Возьмем сменного сотрудника в ритейле — сборщика заказов или кассира со ставкой 400 ₽ в час. Пока он работает в рамках лимита, компания платит только его ставку. Если он стабильно выходит за лимит хотя бы на одну смену (72 часа в месяц) и отношения переквалифицируют, расходы меняются:

Доначисления считают за весь период сотрудничества, и масштаб растет вместе с числом исполнителей. Даже при превышении лимита всего на одну смену в месяц, как в примере выше, за год по одному исполнителю набегает около 149 000 ₽ сверх уже выплаченного.

Если в сети таких исполнителей 50, доначисления превысят 7 млн ₽. К этой сумме добавятся пени, штраф до 40% от неуплаченных налогов — еще около 3 млн ₽ — и отдельный штраф за подмену трудовых отношений, до 100 000 ₽ для юрлиц. В сумме одна проверка может стоить сети более 10 млн ₽.

Большую часть рисков возьмут на себя платформы для поиска самозанятых: закон обязывает их остановить выдачу заказов, как только исполнитель отработает лимит у заказчика.

«Основной проблемой для бизнеса станут не штрафы, а укомплектованность смен: поток внешних исполнителей с платформ будет ограничен, и самозанятый, который обычно закрывал график, после 60 часов станет недоступен до конца месяца», — считают эксперты KTS.

Существуют два основных способа сохранить закрываемость смен: эффективнее загружать штатных сотрудников или привлекать исполнителей из большего числа источников.

В решении этих задач, по мнению KTS, могут помочь специализированные WFM-системы. В них часто предусмотрены автоматическое планирование графиков, внутренняя биржа смен и возможность подключить внешние источники.