По данным исследования HR-платформы Jinn, 28% работодателей говорят, что сотрудники готовы уйти от них ради повышения зарплаты. В сентябре 2025 года РИА Новости сообщали, что россияне сразу сменят работу, если им предложат оплату на 20% выше текущей.

Вторая причина, которую называют компании – отсутствие развития на рабочем месте. Этот вариант выбрали 18% опрошенных. Если компания не предлагает карьерный рост и развитие в профессии, ей сложнее удерживать сотрудников. Это совпадает с глобальными трендами на рынке труда. Согласно опросу Indeed, на конец 2025 года сами специалисты называют ключевой причиной для увольнения профессиональные вызовы.

Отношения с руководством как причина увольнения сотрудников заняла 3-е место по популярности среди работодателей – такой вариант выбрали 14% респондентов. Учитывали качество менеджмента, эмоциональную поддержку и умение давать обратную связь работникам.

А вот несоответствие корпоративной культуре или некомфортные условия на рабочем месте выбирали редко – всего 6% и 8% соответственно.

Среди функций с наибольшей текучестью ожидаемо оказались линейный производственный персонал, складские работники, комплектовщики, грузчики, менеджеры по продажам, продавцы-консультанты и операторы колл-центров. Наименее подвержены текучести топ-менеджеры, руководители среднего звена, бухгалтеры, маркетологи и HR-специалисты.

В среднем стоимость замены сотрудника обходится компании в 248 000 рублей. В список сфер, где замена сотрудника стоит дороже всего, вошли не только ИТ, но также финансы и инвестиции, ретейл и торговля, сельское хозяйство и промышленность.

Несмотря на популярность заработной платы как причины увольнения, повышение выплат и введение премий работодатели все еще считают лучшей практикой удержания сотрудников – ее выбрали 17% опрошенных. Возникает парадокс: работодатели повышают зарплаты, но сотрудники продолжают увольняться, когда получают более привлекательное предложение.

Карьерные треки, индивидуальные планы развития и обучение за счет компании занимают второе место среди практик удержания, которые помогают работодателям сохранять стабильность команды – 12% респондентов отмечают эти меры.

«Карьерные программы помогают бизнесу удерживать сотрудников и снижать затраты на рекрутмент. Еще одна выгода – рост вовлеченности команды. Последний отчет Gallup показал, что доля вовлеченных сотрудников в мире снизилась с 23% до 21%. Это тревожный знак. Карьерные программы позволяют согласовать цели сотрудника и компании и повысить вовлеченность. Выигрывают все: бизнес работает эффективнее, специалисты видят больше смысла в своей работе.

Главный тренд в развитии карьерных программ на 2-3 года вперед — переход от шаблонов к персонализации с помощью ИИ. Он анализирует данные, видит то, что ускользает от человеческого взгляда, находит неочевидные связи. ИИ может учитывать не только цели компании, но и карьерные амбиции, сильные стороны сотрудника и другие факторы. Результат впечатляет: такие программы находят отклик у людей. Сотрудники чувствуют, что их слышат, что компания видит их потенциал», – отмечает Валерий Мешков, генеральный директор и сооснователь HR-платформы Jinn.

Еще 12% работодателей говорят о прозрачной системе оценки и поощрения сотрудников. Согласно данным исследования, оценку производительности сотрудников стоит проводить не чаще, чем раз в квартал. А вот оценка «методом 360 градусов» показывает лучшее влияние на удержания персонала, если проходит раз в год.

«Прозрачная система оценки – базовый элемент стратегии управления персоналом. Мы создаем единые наборы компетенций для каждой роли. Это гарантирует, что сотрудников на одинаковых позициях в разных командах оценивают по одним критериям. Эту информацию мы подгружаем в профили работников во время оценки – так мы повышаем доверие к процессу.

Важная часть системы – самооценка по тем же параметрам. Она помогает вовремя выявить расхождения с оценкой руководителя и обсудить ожидания. Открытый диалог укрепляет команды и помогает удерживать сотрудников.

В бизнесе с более чем 3 900 сотрудниками по всему миру такая система была бы невозможна без автоматизации: мы активно используем цифровые инструменты для оценки и развития команды», – рассказывает Кристина Маковей, HR-бизнес-партнер компании «Островок».

11% отмечают роль в снижении текучести программ адаптации новых сотрудников. Введение гибридного или удаленного формата все еще играет роль – так считает 8% опрошенных. А вот тимбилдинги и мероприятия не слишком помогают удержанию, по мнению работодателей.

Удержание сотрудников как приоритетную инициативу на год выбрали 29% опрошенных, тогда как наем персонала – 13%.

HR-платформа Jinn проводила исследование причин текучести и практик удержания персонала среди малого, среднего и крупного бизнеса. В опросе приняло участие 437 представителей российских компаний. Ответы принимали с декабря 2025 по январь 2026 года.