Управленческая коммуникация – одна из важнейших функций руководителя. Умение мотивировать сотрудников, не прибегая к административному ресурсу, – сложная управленческая компетенция.

Проблема передачи опыта и сохранения экспертизы внутри компании затрагивает взаимоотношения людей разных поколений. Наставничество, как явление, призвано решать задачи максимально быстрой адаптации и развития молодых специалистов на рабочих местах. Для этого наставникам необходимо обладать экспертизой не только в профессиональных областях, но и в области психологии.

На тренинге будут рассмотрены 4 основные направления коммуникаций руководителя. Данный тренинг является одной из программ пролонгированного курса развития управленческих и лидерских компетенций.

Бизнес-симуляция, в которой участники становятся сотрудниками одной компании и представляют собой разные отделы. С недавних пор в этой компании внедрена инициатива «Фабрика идей» - портал, через который сотрудники и клиенты компании могут влиять на ее развитие. Задача портала - собирать идеи по улучшению «из первых рук». Таким образом, компания планирует ускорить процесс внедрения инновационных идей и выстроить четкий процесс, позволяющий компании быстро развиваться.

Мы используем научный подход, основанный на собственных исследованиях и мировой практике на стыке психологии, нейрофизиологии, обучения и развития. Это помогает находить максимально эффективные решения для наших партнеров.

300 компаний из списка Fortune 500 используют «Трудные Диалоги» для обучения руководителей и специалистов. Тренинг прошли более 1,5 млн. человек во всём мире.

Вы узнаете, что происходит, когда мы сильно волнуемся. Поймёте, какие действия усиливают напряжение в беседе, а также потренируете приемы, позволяющие успокоить собеседника и направить разговор в конструктивное русло.

Целью данного бизнес-квеста является расширение контактов и связей, актуализация социального капитала, обучение базовым приемам нетворкинга.

Нацелен на выработку командного стиля взаимодействия.