24 990 руб.

Компании размером от 50 до 5000 человек

Мы предоставляем веб сервис по подписке.

dabster.im помогает руководителям, наставникам и HR-командам:

• Повышать эффективность команды целиком.
• Понимать, что происходит с целями, обучением и наставничеством на два уровня иерархии от них.
• Выстраивать архитектуру профессий за счёт того, что методология наставничества, система грейдов и навыков и проектирование жизненного цикла сотрудника объединяются в одну общую систему.
• Экономить время команды за счёт того, что нет повторов на стандартных шагах обучения. Если команда опытная, нет повторов и на более сложных этапах.
• Снижать отток на ранних этапах работы.
• Выстраивать «рельсы обучения и развития» для команд.

Кейс как мы сэкономили 8 млн рублей ФОТ для IT  компании.

Вот реальный пример из жизни о том, как система треков и dabster.im помогает компании поддерживать порядок в команде, быстро адаптировать новичков и достигать целей.

До внедрения системы новички самостоятельно разбирались с тем, что и как работает. Наставника у них не было, а всё обучение проходило через руководителя — он объяснял, как делать разные задачи, отвечал на вопросы и скидывал нужные ссылки. Из раза в раз.

Примерно 20–30% времени всего обучения уходило на поиск нужных материалов и повторяющиеся объяснения. Это мешало и обучать новичков, и улучшать всю систему целиком. Получался замкнутый круг, в котором новички получали только простые задания, становились кем-то вроде подсобных рабочих, теряли мотивацию и увольнялись. А опытные сотрудники ничего не могли с этим сделать, потому что были заняты в операционке.

Чтобы улучшать систему роста опытных сотрудников, времени не было и подавно.

Так может продолжаться очень долго — пока в компании нет порядка в системе адаптации, новички не учатся справляться с задачами средней сложности, а опытный состав команды не может сосредоточиться на улучшении системы или решении сложных задач.

Чтобы исправить такое положение вещей, мы создали трек адаптации, а несколько опытных сотрудников создали шаги в своих зонах по изучению инструментов для работы: записали, как получить доступы и найти нужные инструкции. В итоге получился пошаговый план адаптации на три месяца. Каждый новичок, который приходит в компанию, должен его пройти.

При этом треки можно легко менять. Мы воспользовались этим, чтобы улучшать программу обучения на опыте каждого новичка. Например, мы поняли, что, кроме теоретических заданий, нужны и практические.

Неожиданным стало то, что часть новичков освоили базовый курс намного раньше. Некоторые проходили его по выходным и через две недели от старта начинали участвовать в решении практических задач уже не простой, а средней сложности.

Первый трек адаптации был рассчитан на две недели. Теперь это программа уже на три месяца, а сейчас стоит цель построить шестимесячный трек таким образом, чтобы в результате новичок дорастал до мидл-специалиста.

Результат такой:

• Руководители команды сосредоточены на стратегии.
• Опытные сотрудники помогают выстраивать фундамент команды.
• HR-команда и наставники видят метрики адаптации, скорость её прохождения и оценивают, с какой вероятностью новичок закончит трек к сроку.
• ФОТ снизился на 35% или на 8 млн ₽.

В этом примере видно, как команде аналитики удалось заложить стратегию развития системы роста от треков для новичков до обучения опытных сотрудников.