От 300 000 рублей.

Управленцы и управленческие команды, руководители кадрового резерва.

Участники, находящиеся в помещении, физически проводят смоделированное предприятие через полный процесс развития продаж, улучшения производства и повышения качества. Предприятие моделируется в помещении реально и физически, т.е. с маленькими производственными станками, игрушечной железной дорогой и т.д.

Площадка от 120 м2, продолжительность программы – 1-2 дня.

Возможные форматы игры:

• Формат 1: Оценка, или экспресс-оценка. Можно использовать игру с целью оценить существующих сотрудников, руководителей разного уровня, чтобы составить индивидуальный план развития, сформировать кадровый резерв или увидеть, насколько ярко проявляются те или иные компетенции участников.
  Экспресс-оценка – это та же оценка, только длительность игры составляет 1 день (до 12 часов).
• Формат 2: Развитие компетенций (с коучами в мини командах). Можно использовать игру с целью развития необходимых управленческих компетенций у сотрудников. В данном варианте игры к каждой мини-группе (5–7 чел.) приставлен коуч, задача которого – выявить слабые и сильные стороны каждого участника, через личные коуч-сессии (в процессе обучения) помочь каждому их увидеть. Далее участники при помощи коуча составляют план развития определенных навыков и компетенций и начинают осуществлять свой план уже в игре.
• Формат 3: Обучение. Данный вариант игры может быть как самостоятельной игрой, так и быть включенным в первые два варианта (оценка или развитие). Процесс теоретического обучения чередуется с практическими действиями в игре и обсуждениями как в мини-группах, так и всеми участниками. Возможные темы: стратегия, финансы, коммуникация, управление переменами, командообразование и др.

Главные результаты бизнес-симуляции:

• Стратегическое (глобальное) представление развития бизнеса и завоевание рынка.
• Разработка и внедрение инновационных проектов, продуктов. Решение проблем, связанных с внедрением инновационных продуктов.
• Выход за рамки. Расширение рамок и границ восприятия решения проблем. Креативность в бизнесе.
• Управление конфликтами.
• Проверка в игре рискованных стратегий, чтобы в дальнейшем применять или не применять их в реальной жизни.
• Понимание работы всего предприятия в целом, своего места на нем и значительности работы на других позициях.
• Кросс-функциональное взаимодействие, значимость и сила взаимодействия других позиций/подразделений компании.
• Учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде.
• Получить честную обратную связь о личном поведении от других участников, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости.
• И многое другое.