от 140 000 руб. в зависимости от количества участников в команде.

Команды от 5 человек, работающие вместе не менее 3 месяцев.

Длительность: 3 месяца.
Включает в себя: 2 диагностики, тренинг и поддерживающие командные и индивидуальные встречи.
Форматы встреч: очный и онлайн.

Команды в 75 странах в крупнейших компаниях по всему миру, включая NASA, используют 4-D Систему, позволяющую измерять возможности команды и стили поведения людей, влияющие на производительность команды и управление рисками.

Процесс внедрения 4-D Системы:

1. Перед первой диагностикой команда знакомится с тем, как будет проходить Диагностика, на какие вопросы необходимо будет ответить и что будет итогом Диагностики. Полуторачасовая встреча проходит в онлайн формате. Затем эксперты 4-D обсуждают и фиксируют с руководителем ключевые показатели по итогам работы.
2. Диагностика проходит онлайн, участники отвечают на 13 вопросов в личных кабинетах. Вся информация конфиденциальна. По итогам Диагностики руководитель команды получает отчет по эффективности команды и часовую консультацию эксперта по 4-В Системе.
3. На основе результатов диагностики проводится 3-4 дневный командный тренинг. С тренинга участники уходят с “дорожной картой” развития эффективности команды на 3 месяца.
4. В течение 3 месяцев экспертами 4-D проводятся поддерживающие 2 часовые командные встречи, которые проходят с периодичностью 1 раз в месяц.
5. После 3 месяцев проводится повторная Диагностика и предоставляется обратная связь руководителю. Средний прирост эффективности команды составляет от 2 до 14% за 3 месяца.

Результаты внедрения 4-D Системы:

• Формирование корпоративной культуры через создание положительного настроя у сотрудников, принадлежность команде и общим делам.
• Формирование эффективного типа мышления и поведения в постоянно меняющихся условиях.
• Фокус внимания сотрудников на конечном результате, принятие ответственности за результат.
• Четкое распределение ролей, ответственностей и полномочий среди членов команды.
• Создание саморазвивающейся и самообучающейся команды.
• Рост оптимизма, основанного на реальности, обвинения и жалобы превращаются в конструктивные предложения и действия.
• Создание плана развития лидерских навыков у руководителей и изменения их лидерского поведения.
• Рост доверия, соблюдение договоренностей и эффективное включение всех членов команды в процесс достижения общих целей.