Мы предоставляем услуги по оценке персонала в двух направлениях:
- С точки зрения оценки психологических характеристик кандидата/сотрудника.
С помощью кадрового профайлинга можно составить психологический портрет человека через анализ следующих составляющих: метапрграммный профиль личности, эмоциональный интеллект сотрудника, характерологические радикалы, факторы риска, карта мотивов и мотиваторов Ваших сотрудников, критерии, ценности и убеждения сотрудников, командные взаимодействия.
Что входит в комплекс услуги по оценке по оценке психологических характеристик кандидата/сотрудника:
- Разработка профиля необходимой Вам должности;
- При проведении исследования кандидата с целью выяснения, соответствует ли подобранный кандидат необходимому профилю должности мы анализируем:
- Метапрограммный профиль – лингвистический и поведенческий – это набор бессознательных фильтров восприятия человека, посредством которого формируются основные жизненные и поведенческие стратегии и связанные с ним убеждения. Знания о метапрограммном профиле позволят:
- выяснить будет ли он эффективен в той должности, на которую претендует;
- понять, с помощью каких способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме;
- сформировать грамотно должностные обязанности;
- выявить профессиональные возможности и ограничения каждого конкретного кандидата;
- выяснить, каким образом мотивируется человек;
- выяснить, как он принимает решения, на основании чего и в течение какого времени;
- понять, сможет ли кандидат взаимодействовать с членами коллектива.
- Характерологические особенности на основании базового психотипа — группы однородных качеств и стереотипов поведения, в основе которых лежат одинаковые внутренние психические условия – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Информация о психотипе позволит:
- выяснить слабые и сильные стороны кандидата;
- выяснить возможные свойственные ему факторы риска;
- спрогнозировать поведение кандидата в различных контекстах;
- выяснить условия адаптации и дезадаптации кандидата, то есть условия и вид деятельности, в которых кандидат будет максимально эффективным/неэффективным;
- Карта мотиваторов — приоритетность мотивов и мотиваторов при поступлении на данную должность кандидата, знания о которых позволит повысить эффективность управления данным кандидатом и возможности прогнозирования длительности трудовых отношений с данным кандидатом, понять насколько кандидат подходит под стандарты корпоративной культуры компании;
- Построение эффективной системы оценки, планирования и прогнозирования конкретных результатов деятельности отдельного кандидата или сотрудника.
- Минимизация возможных рисков, связанных с увольнением сотрудников (анализ риска при конфронтационном варианте высвобождения), с дачей рекомендаций относительно правильного подхода при увольнении конкретного сотрудника.
- С точки зрения безопасности, оценки факторов риска будущих кандидатов.
- Проведение верификации получаемой от кандидата/сотрудника информации, с анализом факторов риска и благонадежности кандидата. К факторам риска относятся:
— сокрытие автобиографических данных (проблемные увольнения, искажение резюме и анкетных данных и пр.)
— вредные пристрастия (алкоголь, наркотики, игромания и пр.)
— криминальная биография (связь с криминалом, судимости, правонарушения, оставшиеся нераскрытыми и пр.)
— проблемные долги и обязательства
— скрытые корыстные мотивы и намерения при трудоустройстве (хищения, коммерческий шпионаж, слив информации и пр.)
— Махинации на прошлых местах работы (тайный доп.доход, искажение отчетных документов, откаты, хищения)
- Выявлением уровня лояльности и благонадежности работающих сотрудников.
Для размещения отзывов о продукте необходимо авторизоваться