от 115 000 рублей.

Руководители и линейные сотрудники.

Доступные опции:

• В Москве – 115 000 руб. 1 тренинг-день с 10.00 до 18.00.
• Выездной формат (трансфер и проживание оплачиваются отдельно) – 125 000 руб. тренинг-день с 10.00 до 18.00.
• Виртуальные тренинги на платформе ZOOM – 65 000 руб. 1 группа – 4х часовая учебная сессия.

Длительность программы:

• 2 тренинг-дня по 8 часов.
• с 10:00 до 18:00.

Содержание программы:

1. Принципы эффективного внедрения изменений и реализации идей лидера

• Как провести изменения легко? Методология Чипа и Дена Хиз
• 8 этапов утверждения новых подходов к работе по Коттеру
  • Развитие чувства необходимости. Создание мотивации к изменениям
  • Работа со стейкхолдерами. Формирование направляющей коалиции
  • Создание Видения. Трансляция идей и позиции лидера
  • Распространение Видения по всем доступным каналам коммуникации
  • Наделение исполнителей полномочиями
  • Достижение краткосрочных побед
  • Укрепление изменений и дополнение
  • Утверждение новых подходов

2. Работа с сопротивлением персонала при внедрении непопулярных решений

• Привлечение сторонников изменений и методы работы с негативно настроенным персоналом.
• Стадии сопротивления команды нововведениям и роль руководителя в их амортизации

• 1. «Шок. Отрицание»
  2. «Агрессия»
  3. «Торг»
  4. «Депрессия»
  5. «Принятие» / «Уход»
  6. «Экспериментирование»
  7. «Открытие»
  8. «Интеграция»
• Решение спорных вопросов в команде. Алгоритм взаимодействия в стратегии WIN-WIN

3. Управление проектами развития

• Вызовы и реалии современного мира, требующие изменения традиционных методов управления
• Методология Agile. Система гибкого управления проектами стратегического развития Компании
• SCRUM – модель управления кросс-функциональной командой проекта развития:
  • Ясность целей, приоритетов и порядка работы для всех членов команды проекта
  • Быстрый запуск проекта с наиболее приоритетными функциями и минимальным бюджетом
  • Визуальный менеджмент и ежедневный контроль над ходом и бюджетом работ
  • Оперативная обратная связь от заказчика и возможность вносить коррективы по ходу реализации проекта

4. SCRUM-сессия по выбранным в ходе диагностики приоритетным проектам развития. На примере разбора проекта участники проработают ключевые инструменты методологии SCRUM. Результаты:

• Пошаговый план реализации выбранного проекта
• Понимание принципов эффективного взаимодействия участников команды проекта
• Опробованные на личной практике методы модерации последующих командных встреч
• Ясный алгоритм реализации всех остальных проектов стратегического развития Компании

ФИНОГЕЕВ ДАНИИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Бизнес-тренер. Коуч. Фасилитатор

Специализация

• Тренинги и индивидуальный коучинг для руководителей
• Организация и фасилитация стратегических сессий, совещаний и конференций. Командный коучинг
• Тренинги навыков влияния: продажи, презентации, переговоры, кроссфункциональное взаимодействие

Образование и сертификация

• 2000 – 2005 гг. – МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии, социальная психология
• 1997 – 2000 гг. – МПГУ им. Ленина, факультет физики, н.в/о
• МЭЙНСТРИМ Консалтинг, «Тренинг тренеров. Методы работы с аудиторией»
• KPG – Training Center, «Нестандартные методики оценки персонала». Светлана Иванова
• BI&R Consulting «Ситуационное руководство. Развитие инициативности подчиненных
• BI&R Consulting «Орг. консультирование. Методы и модели организационного развития»
• IMPER Group «Мастер фасилитации» 3х модульная программа
• A.S.Consult «Методическое мастерство. Навыки разработки учебно-методических материалов»
• Международный университет коучинга «Командный коучинг» ССE (ICF), модульная программа
• MYLAB «Фасилитация стратегических сессий» Тимофей Нестик

Профессиональная деятельность

• С 2002 года практикующий тренер. Компании: «АВТОМИР» (2000-2005 г.), «МЭЙНСТРИМ Консалтинг» (2005-2006 г.), «HEADHUNTER.RU» (2006-2009 г.)
• С 2007 года независимый консультант:
• Бизнес-тренер и управляющий партнер Компании «Personnel Invest» (с 2007г. по н.в.)
• Бизнес-тренер и коуч в проектах Компаний-провайдеров: «R Private Leader Club», «MOLGA Consulting», «БТК. Бизнес-тренинг и Консалтинг»
• с 2009 г. по н.в. – Ведущий курсов в программе MBA и повышения квалификации при ИУИТ МИИТ
• с 09.2010 г. по н.в. – Внештатный бизнес-тренер на проектах Корпоративной Академии ГК РОСАТОМ и Центра Корпоративного Обучения Компании IBS

Реализованные проекты

Тренинги и индивидуальный коучинг для руководящего звена:

ADIDAS Group, ADV Group, IBS, Navicon, RealWeb, ГК РОСАТОМ, Доктор Столетов, ИНКОМ-Недвижимость, МОСИНЖПРОЕКТ, МРСК Центра, Первая Грузовая Компания, Одноклассники, ОМК, ОАО РЖД, РОССЕЛЬХОЗБАНК, СБЕРБАНК, Савушкин продукт, СК СОГЛАСИЕ, ТРАНСАЭРО, ФСК ЕЭС, ЭЛЬДОРАДО и др.

Тренинги для отделов продаж. Разработка и трансляция учебных курсов. Тренинги тренеров:

ADV Group (MPG, McCann Erickson, Universal McCann, Advert.ru), AstraZeneca, BPC Group, CBR, IBS, MAIL.RU, MEDIALECT, Medtronic, Oriflame, RosExpert, RuTube, ГК РОСАТОМ, ИНКОМ-Недвижимость, МАСТЕРТЕЛ, МРСК ЦЕНТРА, НТК, Первая Грузовая Компания, ТРАНСЛЕС, РОССЕЛЬХОЗБАНК, РОЛЬФ, ТВЕЛ, ЦИАН и др.

Организация стратегических сессий и конференций для управленческих команд:

IBS, RealWeb, PingWin Software, Азбука Вкуса, ОНПЗ Газпромнефть, ИНКОМ-Недвижимость, ИМПУЛЬС-КС, РОС’а, ОМК, Транстелеком, Транслес и другие.

ВИРТУАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

На платформах ZOOM и iSpring

Преимущества формата:

• Микро-обучение без командировок и отрыва от рабочего процесса
• Нулевые логистические затраты на обучение
• Полноценный интерактивный тренинг навыков в онлайн формате
• Управление знаниями, обмен опытом и формирование проф. сообщества на межрегиональном уровне
• Возможность учиться у лучших профессионалов, независимо от места проживания и работы

 Используемые инструменты:

Проведение полноценных онлайн тренингов и сессий обмена опытом на платформе Zoom* с возможностью подключения участников из разных регионов

• Zoom – онлайн платформа для проведения обучающих видеоконференции с расширенными возможностями взаимодействия. Платформа позволяет дублировать в виртуальной среде все тренинговые активности:
• Участники имеют возможность отрабатывать целевые навыки, видя и общаясь друг с другом
• Ведущий имеет возможность объединять участников в минигруппы, демонстрировать учебный материал со своего рабочего стола, давать задания, оперативно предоставлять обратную связь и активно общаться с участниками
• Оптимальный размер группы – 10 человек

Организация самостоятельного обучения сотрудников на базе платформы iSpring Online*

 iSpring Online – платформа для корпоративного обучения, позволяющая загрузить дополнительные учебные материалы, кейсы и тесты, разработанных в привязке к методологии проводимых учебных курсов

• Позволяет участникам проходить курсы с любого устройства и в любое удобное время, даже без интернета.
• Позволяет управлению персоналом получать отчёты, контролировать результаты обучения, вводить рейтинговую систему дополнительной мотивации сотрудников

Обе платформы не требуют отдельной покупки и установки

Возможность доступа предоставляется по браузерной ссылке. Доступно как на стационарных, так и на мобильных устройствах. Участнику необходим только доступ в интернет с ПК, либо смартфона