Зависит от потребностей компании-заказчика.

Все сотрудники компании.

Заказное корпоративное мероприятие.

Начинаться игра может с формирования «бюджетов» конструкторских бюро.

Участники «зарабатывают» на покупку деталей, решая активные задачи.

Основной задачей участников (объединенных в конструкторские) – придумать, построить и запустить действующую модель дирижабля длинной от 5 до 8 метров.

Причем, дирижабль мало просто разработать, сконструировать, наполнить емкостями с гелием… Необходимо еще придумать оригинальный дизайн дирижабля, украсить его командной и корпоративной символикой.

И конечно, подготовить и провести яркую презентацию построенного дирижабля в финале.

Ну а субъективная, но доброжелательная оценка дизайна дирижабля со стороны жюри позволит подтвердить масштабность и событийность проекта в жизни команды.

В ходе игры участники тренинга:

• Проводят обсуждения по разработке действующей модели дирижабля;
• Конструируют модель;
• Применяют методы вовлечения участников команды в общую работу;
• Работают с возражениями, выбирая правильную аргументацию;
• Отрабатывают навыки коммуникации;

Наиболее распространенные цели использования бизнес-игр в компаниях:

• Достижение успешной работы в команде;
• Понимание сотрудниками принципа работы и связей каких-либо бизнес-процессов компании;
• Осознание роли и значения каждого сотрудника и команды в достижении целей отдела, либо подразделения, либо филиала, либо компании;
• Получение необходимых навыков для достижения личных и профессиональных целей;
• Генерирование идеи и предложений;
• Эмоциональное вовлечение сотрудников в работу;
• Повышение лояльности и мотивации сотрудников;
• Оценка персонала, выявление «талантов» и высокопотенциальных сотрудников;
• Транслирование корпоративных ценностей и культуры компании;
• Развитие и продвижение бренда компании.

Наша компания 18 лет работает на рынке тренинговых и консалтинговых услуг.

Основные направления реализуемых проектов: очное обучение, бизнес-игры и симуляции, консалтинг, Business Intelligence, E-learning, HR-аутсорсинг.

Наша организация обладает международной наградой в тренингах и бизнес-обучении персонала – Training Leadership Award, а также входит в состав одной из крупнейших международных групп компаний. За все время работы мы накопили опыт проведения успешных проектов с крупнейшими российскими и международными компаниями с оборотом от миллиона евро, и наши ресурсы позволяют работать с организациями из самых разнообразных отраслей.

Результат каждого года – сотни успешных проектов и десятки довольных клиентов. В том числе: Газпром, Газпромбанк, Shell, Dunlop, Лукойл, Балтика, Мегафон, Фосагро, Nival, Казцинк, Гринатом, PERI, Novartis, REHAU, Canon, НПО Энергомаш и многие другие.