Школа руководителя проектов – HRbazaar

Поиск по категориям

Поиск по компаниям

Провайдеры

Мировые и российские лидеры

Фрилансеры

5 Гармоний

o
OTUS

y
YouLead

э
Эквио

Школа руководителя проектов

Кастомизированная корпоративная программа обучения руководителей проектов, состоящая из образовательных модулей и практической работы над проектами организации под кураторством экспертов и трекеров.

Результат

Команда профессиональных управленцев проектами, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами

Hard skills: развиты профессиональные компетенции и навыки управления проектами, например, управление рисками, сроками и бюджетом, цифровые инструменты для управления проектами.
Soft skills: развиты управленческие навыки, например, лидерский подход, управление командой, публичные выступление, ведение переговоров, готовность к изменениям, тайм-менеджмент, делегирование.

Усиление HR-бренда компании

Обучение проводят топовые эксперты-практики из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ и крупных компаний.

Развитие кросс-функционального взаимодействия

Совместная проектная работа укрепляет деловые связи и создает единое информационное поля для эффективной работы руководителей компании.

Запуск приоритетных для компании проектов с использованием полученных инструментов и методик

Провайдер

Провайдер: Академия управления WINbd

Цена

Цена:

По запросу

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Руководители проектов, администраторы проектов, руководители проектных офисов.

Формат

Формат:

Длительность работы 9-12 месяцев.

Описание продукта

Описание продукта:

Программа формируется с учетом целей, отрасли организации и специфики проектной деятельности, например, проекты капитального строительства, цифровые проекты.

В программе участвуют топовые эксперты ведущих российских и международных компаний и ассоциаций управления проектами.

Программа развивает hard skills по управлению проектами и soft skills руководителя.

Участники разрабатывают реальные проекты, которые решают проблемы компании здесь и сейчас.

Участники сразу же внедряют изученные инструменты и практики в проекты компании под кураторством трекеров и экспертов.

В программе используются актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики.

Пример программы модулей

1 Модуль. Современный контекст в управлении проектами

Проектное управление: методологии, объекты и субъекты, процессы и функции, корпоративная система управления проектами, стратегические цели организации, проектная культура, ИТ-решения для управления проектами.

2 Модуль. Управление заинтересованными сторонами проекта

Управление заинтересованными сторонами проекта, управление требованиями, формирование содержания проекта, проектирование, стоимостной инжиниринг.

3 Модуль. Запуск проекта

Организационная структура проекта, методы принятия решений в условиях неопределенности, выбор методологии управления проектами: классические, гибкие, гибридные, гейтовый подход и др., формирование команды, концепция проекта.

4 Модуль. Планирование и интеграция проекта

План управления проектом, управление финансами (что точно нужно знать руководителю проекта), управление ресурсами и закупками в проекте, снабжение, управление интеграцией в проекте, управление рисками в проекте.

5 Модуль. Реализация и мониторинг проекта

Организация работы команды, мониторинг основных параметров проекта, изменения в проекте, развитие управленческих качеств руководителя проекта, конфликты и кризисы в управлении проектом, статистика и причины неудач проектов, управление качеством в проектах.

6 Модуль. Завершение проекта

Процессы завершения проекта. Передача результатов проектов в эксплуатацию, Conference Day: Лучшие практики УП, защита практического задания.