40 000 руб.

Компании, чья деятельность связана с большим количеством коммуникаций

• Обучение может проходить как оффлайн, так и в онлайн формате.
• Рекомендованное число участников таких тренингов оффлайн до 12 человек, онлайн до 6-8 человек.
• В зависимости от выбора и задач заказчика одна тема  прорабатывается за несколько сессий.
• Количество сессий не менее 4-х,  максимальное число сессий зависит от целей и задач заказчика.

Очень часто у компании нет возможности оторвать от работы своих сотрудников для прохождения двухдневного тренинга по развитию soft skills менеджеров, а потребность в обучении есть!  Я предлагаю альтернативу такому обучению.  Фактически мы берем стандартный тренинг и разбиваем его на небольшие логические части и обучение проводим один раз в неделю в течение одного-двух часов по заявленной тематике.

Варианты тем, которые мы можем рассмотреть на тренинге:

• Развитие коммуникативных навыков.
• Развитие навыков анализа поведения других людей.
• Развитие аналитических способностей.
• Развитие нестандартного мышление.
• Развитие навыков телефонных переговоров.
• Работа с конфликтами
• Тайм менеджмент. и  другие, в соответствии с вашим запросом.

Преимущества малоформатных тренингов:

• Возможность равномерно распределить расходы на обучение персонала в течение года.
• Возможность не отрывать единовременно весь отдел продаж от работы на несколько рабочих дней.
• Возможность оперативно решать возникающие проблемы в продажах или  коммуникациях.
• Возможность гибко менять структуру и темы обучения в соответствии с изменением потребностей заказчика.

Я дипломированный ведущий социально-психологического тренинга, диплом  Академии дополнительного профессионального образования – Учебного центра подготовки руководителей.

Реализовала такой проект в торгово-закупочной и производственной компании по продажам электротехнической продукции и оборудования, где в течении 1,5 лет  еженедельно проводила малоформатные тренинги по развитию недостающих коммуникативных навыков у менеджеров по продажам.

В результате удалось изменить внутренние отношения между сотрудниками в коллективе, сократить отток персонала из отдела (за 1,5 года было только одно увольнение), увеличить лояльность клиентов, улучшить индивидуальные показатели менеджеров по продажам.