От 170 000 рублей.

ТОП-руководители, руководители среднего звена, специалисты.

Стоимость: 170 000 рублей для группы в 15 человек, 1 день (8 часов) с 1 тренером и 1 помощником, с предоставлением 1 комплекта игровых материалов, каждый следующий участник, свыше 15, но не больше 30 оплачивается дополнительно 5000\человек.

Каждая команда моделирует работу аналогичного подразделения в разных компаниях. Побеждает та команда, которая за 2 игровых полугодия показывает максимальную результативность работы подразделения. Результативность обеспечивается только от выбранной стратегии работы с персоналом. Для достижения результата командам, которые принимают решения за руководителей этих подразделений, даны сотрудники, о которых им ничего не известно и определенное количество времени на игровой период, которое они могут посвятить работе с ними. В течение игры руководителям предстоит решать следующие задачи:

• Распределить задачи среди сотрудников
• Научиться учитывать способности каждого сотрудника и уровень мотивации
• Выделить время на развитие сотрудников и контроль исполнения решений
• Быстро передавать сотрудникам определенные функции или делать это более планомерно
• Достичь максимальной результативности подразделения за кратчайшие сроки

В каждом раунде участники видят последствия ранее принятых решений.

• Игра иллюстрирует влияние принимаемых решений на финансовые показатели и мотивацию сотрудников;
• Мотивирует на конечный результат, принимая во внимание “ориентацию на человека”.
• Переводит фокус внимания с краткосрочного на долгосрочное планирование.

Эффект от обучения:

• Актуализация управленческих навыков без “экспериментов” на реальных подчиненных.
• Отсутствие риска демотивации сотрудников неэффективными решениями без снижения производительности всего подразделения.
• Развитие навыков оценки сильных и слабых сторон сотрудников, развивающей обратной связи и формирования развивающих заданий.
• Понимание важности мотивации и управленческой коммуникации, а также негативных последствий при их нехватке.
• Навыки расстановки приоритетов в работе с сотрудниками в условиях ограниченного времени.

Развивает навыки:

• Организация рабочего процесса с учетом финансовых показателей и задач, стоящих перед подразделением, так и квалификации, настроя и мотивации сотрудников.
• Тактическое и стратегическое планирование работы подразделения c учетом всех ключевых факторов, влияющих на эффективность работы подразделения.
• Эффективный тайм-менеджмент всего подразделения. Делегирование задач.
• Планирование задач, требующих совместной работы как сотрудников, так и руководителя.
• Индивидуальный подход к постановке задач.

Клиентский опыт

«Игра очень полезна для развития управленческих навыков менеджеров. Причем за счет игровой ситуации многие вещи «продаются» без усилий. Во время обычного тренинга этого трудно добиться».

Используется для: Стартовое мероприятие в рамках конференций, слетов, масштабных обучающих мероприятий

Модульные программы

• Проблематизирующее мероприятие в качестве стартового элемента модульной программы.

• «Оценочное» мероприятие в заключительной части модульной программы.

Целевое проведение : Самостоятельный инструмент развития управленческих компетенций, ориентированный на удовлетворение отдельно поставленных задач. Может дополняться тренингом для более подробной фасилитации и получения обратной связи.

Проведение собственными тренерами заказчика Возможно при передаче игры заказчику для внутреннего проведения. Требует сертификации тренеров заказчика.