«Саммит» — бизнес-симуляция и кабинетная ролевая игра

Игру «Саммит» можно отнести к, так называемым, кабинетным (павильонным) ролевым играм. Потому что сюжет развивается по классическому для этих игр формату — противоборство нескольких структур и решение участниками, так называемых, «вызовов».
Однако, никаких эльфов и тамплиеров участники не изображают. Все достаточно «бизнесово». Вопросы, с которыми сталкиваются участники очень напоминают типичные ситуации. Более того, в игре есть экономическая модель, в связи с которой необходимо на тактическом и стратегическом уровне просчитывать свои действия.
Конечно, у игры есть легенда, которая задает начальную мотивацию участников. Игровой мир всего лишь помогает участникам не погружаться в обсуждение рабочих вопросов.

Категории: Игры и симуляции,
Показать похожее
Цена:
Для группы до 40 участников — 84 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники

Формат:

Формат мероприятия:

  • развитие компетенций
  • командообразование
  • оценка компетенций (опционально)

Количество участников: от 24 до 90 сотрудников — команды по 3-6 человек.
Время: от 5 до 8 часов (раундами по 30 минут).

Требования:

  • один большой зал или 3 отдельных помещения (не менее 2 м² на участника)
  • стулья (по числу участников+5), столы
  • желательно — сеть Wi-Fi

Игротехническая группа:

  • ведущий
  • 4 игротехника
  • администратор

 


Краткое описание программы:

Пространство игры

Поскольку в «Саммите» представлено несколько направлений деятельности участников, пространство игры очень разнообразно.
Зона военного противостояния кланов предполагает работу участников с картой местности. На ней происходят перемещения сил и, иногда, столкновение за территорию. Эта зона требует от участников умения стратегически мыслить.

Обязательно присутствует зона торговли, где происходит обмен ресурсами, необходимыми для жизни и наращивания потенциала кланов.

И, конечно, зона дипломатии раскрывающая все возможности по демонстрации (и развитию) переговорных навыков соперничающих сторон.

Индивидуальные игровые задачи участников

Каждый игрок может озвучивать свои идеи не только внутри микрокоманды, но и в рамках макрокоманды, что бы добиться воплощения своих идей.

В связи с этим, перед участниками периодически будут возникать дилеммы. Например, быть открытым перед командой или преследовать свои интересы (повышать свой рейтинг внутри команды). Здесь важным будет личная проактивная позиция участников, умение работать со статусными участниками своего клана, умения отстаивать свою точку зрения и находить аргументы.

Каждый участник имеет рейтинг популярности в своем клане. В конце игры участник с наибольшим рейтингом популярности становится главой клана. В зависимости от заслуг или наоборот от неудач участников, из метрополии каждого клана поступают назначения, разжалования и награды.

Модель организации в игре

Поскольку делегация каждого клана представлена тремя направлениями, структура игровой команды напоминает организацию, состоящую из нескольких отделов. Однако, как и в бизнесе, организация-клан имеет четко поставленные цели. А каждый отдел-направление выполняет свою уникальную функцию.

Но, как часто бывает, осознание своей уникальности и незаменимости рождает условия для политических трений внутри команды. И это один из вызовов, с которыми столкнуться участники…

Развитие компетенций в игре

Одной из задач проведения игры может стать развитие компетенций сотрудников. Особенно игра рекомендуется специалистам, деятельность которых связана с отстаиванием интересов компании в ходе переговоров.

Для победы в игре также требуется умение прогнозировать развитие ситуации и понимать взаимодействие отдельных ее частей — стратегическое и системное мышление.

Конечно же, игра строится на принятии и согласовании коллективных решений. И поэтому можно говорить о развитии навыков принятия решений и проведения совещаний. Также большую роль в успехе той или иной команды играют лидерские качества участников и командная работа.

Для того, чтобы увеличить эффект развития навыков, после игры мы проводим с участниками развернутое обсуждение. В некоторых случаях мы помогаем сотрудникам построить наброски Индивидуальных Планов Развития (ИПР).

Обсуждение (не менее 1 часа) строится по следующему алгоритму:

  • деролинг и отреагирование (процесс, близкий к терапевтическому);
  • перенос и фиксация опыта на профессиональный уровень – проектная сессия/дискуссия, работа с формами.

 


Другое:

Мы можем организовать наблюдение за участниками, чтобы провести их оценку по компетенциям. Или же организовать процедуру обратной связи по принципу 360°-обратная связь, по результатам которой каждый участник получит свой индивидуальный профиль по компетенциям (в сравнении со средним по группе).


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter