Сфера HR – одна из самых изменчивых в IT. Развиваются технологии, меняются способы работы с людьми в компаниях. Как же не запутаться в новых подходах и методиках? Разберёмся на открытом вебинаре «Создавая новый HR»

Основная цель программы развития Кадрового резерва - формирование у резервистов управленческой культуры: современных представлений о задачах и инструментарии деятельности менеджеров, системе ключевых управленческих компетенций.

Мероприятие из цикла «Личностные ценности сотрудников и руководителя». Тема вебинара: Почему знание о ценностях человека-сотрудника бесценно для HR? (Или знание о незафиксированном в культуре инструменте управления персоналом за два дня)

Мероприятие из цикла «Личностные ценности сотрудников и руководителя». Тема вебинара: Как формируются ценности человека, которого мы именуем «сотрудник»? (Или знание о невидимом в трех возрастах человека за два часа)

3 вебинара (общей продолжительностью 8 час) о том,

• как формируются ценности,
• почему знания об этом процессе ценны для HR,
• исследуем эволюцию построения «команды»
• специфику современного лидерства с позиции базовых ценностей,
• а также поговорим о «креативном классе»
• и ценностях людей, к нему относящихся.

Тема вебинара: О «душе» команды и лидерстве в XXI веке. (Или где спрятан ключик перехода от множественности мнений к «единству непохожих»?) За две академических пары (2 дня) мы исследуем эволюцию построения «команды» и специфику современного лидерства с позиции базовых ценностей. Поговорим о «креативном классе» и ценностях людей, к нему относящихся. Ведущий вебинара: Фурманова Алима Практик в работе с людьми. На основе своего опыта и современных исследований личностных ценностей и лидерства пишет диссертацию. Дата: 30 июня и 1 июля 2020 Продолжительность: 3 часа (2 дня по 1,5 часа с 19.30 до 21.00 час по мск времени) Стоимость участия 2000 руб. 

Бизнес-коуч работает с запросами клиентов, направленных на решение бизнес-задач, через прояснение клиентом целей, важных моментов и осознание возможных альтернатив пути достижения целей.

Внедрение кор­по­ра­тив­ной модели лидерст­ва. Инстал­ля­ция модели лидерст­ва в пове­де­ние руко­во­ди­те­лей через опыт реше­ния лидерс­ких и команд­ных задач.

Данный курс – своего рода fast-track (форсированная программа), позволяющая участникам быстро и эффективно повысить профессиональный уровень в управлении другими людьми.

Татьяна Гойдина, автор проекта BuildTeam.ru 2 сентября 2011 г. Как сократить расходы на привлечение персонала и повысить лояльность уже работающих сотрудников? Используйте PR-инструменты — и ваши специалисты будут работать с максимальной отдачей, без ропота трудиться сверхурочно и болеть за компанию всей душой!   Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё […]