от 12 375 руб/чел.

Сотрудники компании.

Рекомендуемое количество участников 12 – 24 чел. (6 групп по 4 чел. или 4 группы по 3 чел.).
Минимальное количество участников 12 чел.
Продолжительность: 1 день.

Цели программы:

• Побывать на стороне клиента в роли финансового директора или казначея, чтобы:
• Понять ключевые факторы, влияющие на прибыльность и оборачиваемость активов компании и обсудить список действий влияющих на увеличение ее ликвидности.
• Научиться понимать и использовать основные финансовые инструменты, отчеты и
  показатели в своей ежедневной практике.
• Оценить важность взаимодействия всех отделов компании в процессе достижения общего
  результата и влияние каждого отдела на определенные финансовые показатели.
• Рассмотреть, основные показатели, учитываемые банками при оценке компании и
  принятии решения о выдаче/возврате кредита .
• Составить план действий по улучшению показателей своего Клиента по 9 параметрам.

Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды оценивают результаты своих действий. Участники развивают навык контролировать денежные потоки, более эффективно использовать ограниченные ресурсы, измеряя результаты в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Основные инструменты и концепции:

• Основные фин. отчеты (P&L, BS, CF)
• Прибыльность компании (EBITDA, NP)
• Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
• Оборотный капитал компании (WC)
• Скорость оборачиваемости активов
• Денежные потоки (Cash Flow)
• Управление запасами (Just in Time)
• Согласованность бизн-проц. (LEAN)
• Рентабельность продаж
• Управление расходами
• Капитализация компании
• Доходность на акцию (EPS)

Среди компаний, которые уже оценили бизнес-симуляции и другие продукты NatiСo Solutions:

    и многие другие.