Talent pipeline – фокусирование усилий на привлечении и развитии талантливых сотрудников, обеспечение стабильной преемственности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В мировой практике такая схема используется в основном для высоких руководящих позиций. Однако в России, где наблюдается острый „кадровый голод“, этот инструмент распространен и для развития профильных специалистов. Большинство крупных компаний используют программы непрерывной оценки, обучения и развития персонала начиная с первых дней работы в компании. Наиболее распространенные инструменты: коучинг, менторинг, стажировки, ротация, stretch assignment.
Автор: Тихонова Галина, начальник отдела корпоративного центра развития профессионального обучения персонала ОАО “РЖД”
