Стретчинг  (Stretch assignment) — еще один интересный метод развития специалистов внутри компании, пришедший к нам от западных компаний, наряду с ротацией. В рамках такого подхода сотруднику дается возможность повышать свой профессиональный уровень путем делегирования ему задач, выходящих за пределы его непосредственных задач. Но надо сказать, что технология эта пока больше интуитивная. Чаще всего мы встречаемся с тем, что людям просто приходится выполнть за двоих, за троих разные виды работ.

Автор: Калюжный Евгений, партнер, Руководитель Академии Делойт в СНГ. Источник: журнал «Корпоративные университеты», № 4, 2007, стр. 22.

Стретчинг — задание „за пределами“ текущих возможностей. Это рабочее задание (проект), которое заставляет работника выйти за рамки своей привычной зоны комфорта, взять новую высоту, преодолеть препятствия, к которым человек пока не подготовлен, в силу занимаемой им позиции. SА дает сотруднику возможность получить новые навыки и знания в функциональных областях, которые пока не входят в его компетенцию и зону ответственности. Примеры SA могут быть самые разнообразные. Например, сотруднику предлагается провести SA или возглавить проект по внедрению нового ПО.

SA — хороший инструмент развития сотрудников, применяемый компаниями и бизнес школами. Сегодня популярность инструмента возросла, хотя нельзя сказать, что его используют очень часто. В основном, инструмент используется для развития HIPO и на программах лидерства.

SA, как и любой другой процесс, должен быть продуман и детально выстроен. А процесс планирования и реализации SA — достаточно трудоемкий процесс, особенно, если в компании не было опыта использования этого инструмента. Это и объясняет невысокий процент его использования, ведь гораздо проще послать сотрудника на тренинг.

SA состоит из следующих базовых этапов:

• Определение самого SA. Критерии выбора: SA будет служить возможностью развития сотрудника и окажет влияние на бизнес компании. По сути, выбор SA определяется полезностью для человека с точки зрения его профессионального и личного развития и полезностью для бизнеса.
• Выбираются ответственные за SA. Обычно, это руководитель того департамента, к которому будет относиться задание.
• Составляется план задания. Определяются его цели и критерии успешности выполнения.
• Выполнение задания
• Подведение итогов SA, оценка его влияния на бизнес и обсуждение результатов.

Очень важно предоставить человеку, проходящему SA, персонального коуча, что будет способствовать эффективности научения и успеху самого проекта, давать регулярную обратную связь в процессе SA и координировать сам процесс».

Автор: Наташа Гришакова